陈方亮老师的内训课程
部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？ 1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合1、问题讨论：公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作？2、全面了解公司的人力资源规章制度3、严格遵照公司现行人力资源工作流程4、明白人力资源部门的职责和功能5、深刻理解公司对人力资源管理的要求6、确定
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讲 用人谋略之——理解人力资源开发与管理的内涵1.人力资源管理与开发的含义2.人力资源管理与开发的关系3.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因4.体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点5.把握现代人力资源管理的发展动态6.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第二讲 用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念1.企业核心战略剖析2.战略性人力资源管理的起源3.战略性人力资源管理的四大核心第三讲 用人谋略之——清晰管理者与员工的角色与定位1.管理者与员工的工作现状2.角色与定位3.管理者与员工的角色与职责第四讲 人才管理之——如何培养人才1、如何塑造企业培训文化2、如何构建企业培训体系3、
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培训要求与培训内容模块1：人力资源规划1、培训基本要求：本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。2、培训内容：1） 人力资源战略规划；1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划；1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。2） 企业集团组织结构设计；2.1企业集团组织结构模式的选择和设计；2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。3） 企业集团人力资本战略管理；3.1企业集团人力资本战略的制定；3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；模块2：招