尹立老师的内训课程
《财务数智化转型与案例实务》全面解锁财务数字化转型密码主讲：尹立老师【课程背景】数字化转型已成为企业高质量发展的必答题。在quot;十四五quot;数字经济发展规划指引下，国务院国资委明确提出quot;国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵quot;，财务作为企业天然的数据中心，其数智化水平直接影响企业核心竞争力。然而，多数企业仍面临财务数据孤岛、业财融合不足、决策支持滞后等痛点，传统财务职能已难以适应数智经济时代的需求。本课程基于华为及多家大型央企成功实践，系统解析财务数智化转型的战略框架、技术路径与实施方法论，助力企业构建quot;智能预测、实时决策、动态管控quot;的新型财务管理体系
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《非财人员的财务管理》主讲：尹立老师【课程背景】何谓业财融合？顾名思义，就是财务与业务融合。对于业财融合，我们有个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是苛求财务了。业财融合是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。只单向对财务提要求，实际上达不到业财融合的目的。很多优秀公司要求业务干部应是半个财务专家。他们清楚地知道，企业的管理者重视业务，是因为业务做得不好是很容易显现出来的，但财务的问题却没那么容易暴露出来。可是财务一旦出事，就是个大事，可能真的“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”。随着竞争越来越充分，企业的管理者具有财商的管理决策显得尤为重要