叶礼萍老师的内训课程
需求预测、生产计划与物料控制管理课程背景 新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求的预测、生产计划、调协各生产部门的生产进度以应对市场多品种、少批量、交期短的产品不断变化的客户需求？当内部各生产部门生产能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序
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6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）课程背景 本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改变。课程收益 ◇ 显著改善质量水平，降低质量成本 ◇ 减少过程变异，对过程进行有效控制 ◇ 取得显著的财务改善结果 ◇ 建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化 ◇ 构建企业战略与执行的桥梁课程纲要一、六西格玛简介和理念1. 理念，策略，
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IATF16949：2016体系理解、实施及审核课程背景 随着IATF16949：2016的发布，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求，如何应用标准不断提升内部管理水平？本课程将结合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。课程纲要一、新版标准概览1. 改版思路与主要变化2. 新版标准之知识管理3. 新版标准之风险管理4. 新版标准之总体把握5. 差异分析与实现路径二、新版条文精讲引 言1. 范围2. 规范性引用文件3. 术语和定义4. 组织环境1) 理解组织及其环境2) 理解相关方