基于胜任力的人才建设:人力资源管理机制转型课程大纲一、认识“胜任力”与“能力素质模型”胜任力/能力素质冰山模型“能力”与“绩效”的区别能力管理体系的内容框架能力管理体系与HR管理其他模块之间的关系构建能力管理体系的关键步骤二、能力素质模型构建的关键步骤考虑基础：构建目标、构建框架、构建方式选择关键的基准岗位：问题导向、目标导向、关键性原则岗位分析：高度与宽度、职责与权限、绩效要求构建核心素质模型BEI与构建领导力模型构建专业素质模型能力素质与序列或岗位匹配三、能力素质评估与盘点开发能力素质评估工具能力素质评估与盘点能力素质评估与盘点结果的应用...

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基于胜任力的人才开发与培养课程大纲一、认识“胜任力”与“能力素质模型”Ø 谁是人力资源管理的主角Ø 企业能力管理方面的挑战Ø 胜任力/能力素质冰山模型Ø “能力”与“绩效”的区别Ø 能力管理体系的内容框架Ø 能力管理体系与HR管理其他模块之间的关系Ø 构建能力管理体系的关键步骤二、能力素质模型构建的关键步骤考虑基础Ø 构建目标Ø 构建框架Ø 构建方式选择关键的基准岗位Ø 问题导向Ø 目标导向Ø 关键性原则岗位分析Ø 岗位在岗位图谱中的位置Ø 岗位的高度与宽度Ø 岗位的职责切分Ø 岗位的权限划分Ø 岗位的绩效要求构建核心素质模型Ø 企业文化分析Ø 提炼核心素质Ø 核心素质分级描述构建领导力模型Ø

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金字塔原理(结构化思维)4阶行动学习应用训练课程背景“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书引入中国后，引起广泛关注，成为多家企业的必修课程。 贾萌老师在深刻理解《金字塔原理》原著的基础上，对十余年管理咨询经验进行了系统总结，开发了“‘金字塔原理’4阶行动学习应用训练”系列课程，帮助学员学会如何将深奥难懂的“金字塔原理”运用于日常工作。本课中，贾萌老师综合运用现场研讨、现场演练、现场点评、行动学习等方式，化繁为简、深入浅出，更具针对性和实操性。课程大纲阶段1、基础导入：自下而上思考，自上而下表达一、认识“金字塔原理”思考、写作与演

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