沈海燕老师的内训课程
导入①绩效低下的原因分析：有目标无动力、有标准难执行、②区分团队和团伙第一节《团队成员的优化组合》1、员工的几种类型及特点2、唐僧团队的组合优势3、不同员工的使用和激励技巧4、团队管理的技巧第二节《目标管理》1、目标来源及目标设置2、组织目标、团队目标、个人目标的合理转化3、把目标转化成行动计划表4、目标检核与调整第三节《执行力管理》1、整合资源，梳理关键环节，形成行动计划统筹（战略地图）2、建立结果导向思维、任务标准3、执行过程中的沟通与文化激励4、建立环环相扣的执行监督机制第四节《绩效管理》1、绩效管理模型2、不同企业阶段、不同层级的绩效管理工具应用3、绩效反馈与激励技巧第五节《管理者自我
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让正在使用绩效管理的管理者不再被绩效管理绑架；让准备使用绩效管理的管理者真正学会用绩效管理提升团队绩效；让员工真正从绩效管理中获益，得到进步和成长。１、绩效管理失效的原因分析；２、绩效管理模型和模块运用；3、后勤团队/销售团队/高层管理/营业员等基层员工的绩效如何管理；4、OKR工作法、目标管理法、KPI、图评价尺度法等绩效管理工具的应用；5、如何应用绩效管理对员工进行有效激励。...
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一套好的管理工具，让你完成任务的同时，帮助大家成长，成为受老板、部门负责人、员工都欢迎的HR１、一套优秀的管理工具，应该是一台傻瓜机，操作简单、人人会用；２、绩效目标管理“管”什么？直接决定这套机制实施的有效性；3、公司的目标和员工的目标一致吗？如果通过层层分解无法深入员工的心，该如何让团队的目标变成员工的动力？4、如何应用目标检核的契机，对下属进行有效激励？...