张雪老师的内训课程
《目标设定与任务分解》课程介绍俗话说“谋定而后动，知止而有得”， 谋划准确周到而后行动，知道目的地才能够有所收获。领导者们非常清楚为团队制定目标与计划非常重要，却往往忽略了全员目标共识同样至关重要，以至于每年或者每季度的“目标与计划制定”工作成为了走形式、摆样子的工程，员工应付，管理者也不重视，大家不约而同给出的理由就是“干就完了！”真正高绩效的团队，无一不是重视团队目标与计划的管理，没有目标哪里来的执行力？“制定”并且“共识”团队目标与计划，是评价企业各级管理者的领导力水平的标尺。《目标设定与任务分解》工作坊的重要价值目的，就是帮助各位团队领导者校准团队管理的方向“罗盘”，对准方向，做好谋划
讲师：张雪查看详情
《跨部门双赢沟通与协作》课程背景本课程是为提高职场人士之人际交往能力而设计，应用于人际沟通与跨部门沟通等情境，通过启发学员由内而外自我认知与管理的心智模式，训练在复杂沟通情境中问题解决与关系维护的技巧。具体的课程目标，是为了让学员体验到有用和好用的跨部门沟通技巧：有用：从认知心理学角度解析复杂沟通情境下人的情绪和行为的发生机制及沟通问题有效解决的方法。好用：从思维模式转变到行为习惯的养成都有方法和工具可供使用。授课对象：企业各级员工及管理者课程时间：2天授课方式：以引导为基础，结合视频、案例分析、互动研讨、自我反思、测评等方法课程价值正确认识跨部门沟通与协作的重大意义，了解其难点所在；认识到双