刘光耀老师的内训课程
穿透管理雾霾 -ORT高效管理系统【课程背景】当下社会信息正在成几何倍数的高速运行，众多信息的呈现使得企业和管理者处于信息的海洋当中，在迷茫中失去了方向，增加了过多的成本，浪费无数的时间，更是错过了珍贵的机遇。如何能在纷繁交错的环境中找到正确的方向，不失去前进的动力，持续的发展，我们将穿透眼前的雾霾，抓住事物的本质，遵循发展的规律，合理运用资源，将不可能变为可能，将梦想变成现实。《穿透管理雾霾-ORT高效管理系统》是一套实用性极强的高效管理系统。讲师刘光耀先生有着20多年的管理工作经验，将自己的心得体会总结成课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。【课程收益】全面了解目标形成的动因；
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《顶层设计amp;股权激励》第一部分 顶层设计什么是顶层设计？定义原则核心价值高度amp;远度以终为始自上而下大胆创新严谨求证结构商业模式组织模式资本模式顶层设计的前世今生案例发展核心内控机制激励机制意义效率平衡制约如何治理？法人治理结构组织结构设计股权结构设计第二部分 顶层结构1.结构图股东会：职责董事会：职责监事会：职责高管：职责2.董监高的相关规定公司法上市公司管理规定股权结构企业生命线股权结构的演变案例：真功夫、暴风科技、华为第三部分 顶层设计方法及路径战略规划定位愿景和使命三大竞争策略商业模式设计客户价值主张盈利模式关键资源关键流程组织模式设计组织构架考核与激励资本模式设计基于
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《股权激励务实操作》课程大纲第一部分 股权激励概述1.定义 2.起源amp;发展 中国 美国 3. 中国股权激励的现状万科、泰达2016最新《上市公司股权激励管理办法》第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励定义上市公司非上市公司二者区别上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股权激励非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工龄股、在职股、岗位股股权激励特点 股权激励是一种长期激励计划，主要影响员工将来的行为；使员工与企业业绩挂钩，提高员工忠诚度，限制员工跳槽；既可以采用现金支付，又可以采用股票相关方式支付；使员工与企业形成以产权为纽
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《股权融资实务操作》第一部分 引子 1.企业融资环境 经济环境 成本因素 互联网 2.企业融资类型 债权 股权 两者比较 第二部分 认识股权 1.什么是股权？ 股权定义 股权的发展 2.股权的价值 企业：产品amp;股权 案例：阿里前台 第三部分 股权融资 1.股权融资的概念 定义 特点 2.股权融资注意事项 知己知彼 术业有专攻 凡事预则立不预则废 第四部分 股权融资amp;企业战略 1.产融结合 产融结合模型 企业生命周期 资本认知模型LRITM2.股权战略 我是谁？ 我准备成为谁？ 我需要什么？ 谁那有我需要的？ 他凭什么给你？ 他什么时候给我？ 我们在一起能做什么
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《赢在股权----股权激励》培训大纲【课程背景】创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低；中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多；高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注；员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点；老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣；业务增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微；费用成本持续增加，利润增长却难以突破；股权激励，解决企业家最关心的问题！《赢在股权----股权激励》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究，将自己和团队
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课程大纲第 一部分 股权激励概述1.定义2.起源amp;发展 中国 美国 3. 中国股权激励的现状 万科、泰达 2016新《上市公司股权激励管理办法》第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励1. 定义 上市公司 非上市公司2. 二者区别 上市公司 非上市公司第三部分 非上市公司股权激励1. 非上市公司股权激励常用的10种模式 期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工龄股、在职股、岗位股2. 股权激励特点 股权激励是一种长期激励计划，主要影响员工将来的行为； 使员工与企业业绩挂钩，提高员工忠诚度，限制员工跳槽； 既可以采用现金支付，又可以采用股票相关方式支付； 使员工与企业形