高长勇老师的内训课程
一、课程目录(一) 优秀团队——执行的主体(二) 阳光心态——执行的根本(三) 结果导向——执行的标准(四) 客户价值——执行的方向(五) 管理机制——执行的保障(六) 独立人格——执行的原则(七) 总裁推动——执行的关键(八) 方法工具——执行的训练五、课程大纲(一)优秀团队——执行的主体1.什么是团队执行力2.执行型领导有什么特点？3.有执行力的员工的特征？4.如何检查企业的执行力？5.企业执行力不佳的8个原因6.打造信仰一致、利益一致的团队7.高效执行团队的四个特征(二)阳光心态——执行的根本1.积极的心态2.自信的心态3.敬业的心态4.学习的心态5.坚持的心态6.协作的心态7.赞美的心
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一、课程目录(一)企业文化认知——追根溯源，直达本质(二)企业文化传承——诸子百家，古为今用(三)企业梦想提炼——旗帜鲜明，信仰一致(四)企业文化系统——三大系统，有效支撑(五)企业文化传播——精彩纷呈，深入人心(六)企业文化变革——与时俱进，更上层楼(七)企业文化落地——感同身受，知行合一(八)企业文化管理——文化手册，源远流长一、企业文化认知——追根溯源，直达本质企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资少，回报大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。1、为什么要进行企业文化建设2、文化无处不在，影响企业命运3、信仰的力量是无穷的4、什么是真正的企业文
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课程大纲： 1.优秀团队——执行的主体 1)重新认识执行力 2)执行力就是竞争力 3)执行团队的特征 4)执行团队的打造 2.结果导向——执行的本质 1)结果定义三要素 2)我的结果我负责 3)做高效执行员工 4)执行48字真经 3.独立人格——执行的基因 1)人格很重要，修身是根本 2)独立履行职责，独立坚守原则 3)靠原则做事，用结果交换 4)狼性文化与创业精神 4.客户价值——执行的方向 1)客户价值是高原则 2)客户价值的实现方针 3)客户价值的实现基础 4)客户价值与高效团队 5.管理机制——执行的保
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课程大纲： 讲：战略的执行官---为业绩而战 1、执行官的素质——战略观、大局观 2、执行官的评价标准—拿结果说话 3、执行官的执行---100沟通，100执行 4、执行官的工具---两大工具 第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标 1、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙 2、指挥官的成长——四个阶段 3、指挥官如何指挥下属工作---“指挥官的24字方针”： 4、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量 5、指挥官的工具-----两大工具 第三讲：业务的检查官---70的时间做检查 1、检查官的心态---中层为什么要检查
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课程大纲： 部分：职业选手---职业人的终极追求 概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 一、人的素质决定企业的未来 1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争； 2、职业化就是生产力，有职业素质的人，企业的无效劳动才会减少，生产才会提高； 3、职业化就是执行力，执行是要结果的行动，职业化心态与能力是执行的保证。 我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！ 二