朱跃进老师的内训课程
AIAG-VDA失效模式与影响分析（新版PFMEA）课程大纲课程介绍：根据最新发布的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，从实际的应用案例，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解PFMEA 的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA “六步法”进行提前分解，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保法律法规，系统的，过程的，以及产品的相关的失效模式及风险得到考虑并实现有效预防和控制,从而实现稳健的产品和过程
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产品质量先期策划与控制计划第二版APQP培训课程大纲一. APQP培训目的: 通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。二. APQP培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。三. APQP培训内容 项目管理项目管理简介项目管理与APQP的关系APQP产品质量先期策划简介产品质量策划定义APQP的目标APQP之益处APQP手册的目的产品质量策划原理与工具以顾客为关注焦点质量功能展
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全面质量管理TQM培训招生对象 企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、小组活动骨干。课程介绍 全面质量管理TQM培训两天课程 通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻iso9001质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管理方法。特别适合已经或正在贯彻实施ISO9001体系的企业参加。参加人员：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、小组活动骨干。课 程 内 容TQM诞生 二、 为什么要采用TQM质
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统计过程控制SPC培训 培训大纲一.SPC培训课程特点:1.是解决实际问题的培训,强调过程变差分析及SPC变差模型建立；2.包括多品种小批量生产过程SPC模型建立及实施；3.所有计算方法均有详解,并有应用EXCEL和minitab计算的演示。4.此课程为完整SPC第二版的公开课，同时有PPAP第四版过程能力分析报告的内容。二.SPC培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。三.SPC培训内容统计过程的控制概述变差的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施直方图、符合性质
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质量成本 培训课程大纲一.培训目的:通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、GB/T13339《质量成本管理指南》的质量成本三级科目、6SIGMA质量管理质量经济性管理、ISO/TR10014：1998《质量经济性管理指南》；能应用平衡记分卡、标杆等工具建立和管理各职能部门的成本项目、质量成本、质量目标。二. 培训对象: ISO9000、TS质量体系企业的中高层管理人员、质量工程师和内审员。三. 课程内容质量的经济性质量成本概述为什么要讲质量成本质量预防与质量检验质