管理资源网
王冲老师
王冲 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 山东 淄博
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:团队建设 目标落地 情景模拟 沙盘
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
王冲老师培训联系微信

王冲老师培训联系微信

王冲

扫一扫,关注公众号

王冲

王冲老师的内训课程

《深空工业》沙盘课程方案书一、课程前言在2046年这个人类文明与科技达到鼎盛的时期,太空探索已成为解决地球资源危机及环境问题的关键途径。小行星挖矿作为太空探索的重要组成部分,正吸引着越来越多的商业太空科技公司加入竞争。本《深空》沙盘课程旨在通过模拟太空资源战的场景,帮助企业及其员工提升团队协作、战略规划、资源管理等关键能力,共同应对未来的挑战与机遇。二、课程收益1.提升团队协作与沟通能力:通过模拟太空科技公司内部的团队协作,增强员工之间的沟通与协作能力。2.增强战略规划与执行能力:帮助员工学会分析市场趋势、竞争对手和自身资源,制定并执行有效的战略规划。3.优化资源管理与利用效率:通过模拟操作,

 王冲查看详情


《团队七巧板》情境沙盘模拟课程课程介绍:一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验领导意识与领导风格,沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,科学决策等管理主题,系统整合团队。课程收益:·领导意识、结果意识、沟通意识的建立;·领导力在团队决策中的作用;·促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度;·提升学员团队协作、群策群力能力;·理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制;·理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder”·运用以终为始的思想促进结果导向的行为;·明确

 王冲查看详情


《王牌制片人》沙盘课程方案书一、课程前言在快速变化的娱乐产业中,电影制作不仅是艺术的创作,更是商业的运作。《王牌制片人》沙盘课程旨在通过模拟好莱坞电影制作的全过程,让企业中高层管理者体验制片人的角色,学习如何在艺术追求与商业回报之间找到平衡,提升项目管理、团队协作和决策能力。3453765349885二、课程收益• 理解电影产业的运作模式和市场动态。• 掌握项目管理的核心技能,包括预算控制、风险评估和团队协调等。• 提升领导力和战略规划能力。• 加深对团队协作和沟通技巧的理解。• 增强决策能力,特别是在压力和不确定性的情况下的快速决策能力。三、课程特点• 实战模拟:模拟真实的电影制作环境,让学

 王冲查看详情


战国风云——领导力沙盘课程战国风云背景:公元前284年至公元前257年,群雄伐齐,一段混乱纷争、群雄并起、名家辈出、逐鹿天下的时代由此拉开大幕,春秋战国时代承前启后,最强势的中华文明破茧而出并由此延绵不绝,无论经历多少苦难,始终屹立。战国最精彩激烈三十年所奠定的或许远远不是那个时代群雄所能想象的。。。。。。课程收益: 每个管理者身上都有三个角色:●领导者的角色:领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。管理团队时,团队的氛围非常重要。氛围好了,团队的凝聚力强,工作效果就好。反之,如果团 队氛围不佳,工作产出也不会好。●管理者的角色:管理者是通过别人来完成工作的人。凡事都要亲力亲为的领导者,不是优秀

 王冲查看详情


《捕鱼达人》《收获季节》沙盘模拟课程66040168910课程背景:21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代,更是快鱼吃慢鱼的年代,那里有机会,那里就有资本的聚集,商场如战场,面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天,企业该如何生存、发展下去?小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队的竞争,团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队!究竟该如何打造出能征善战的团队?如何规划、培养、控制、激励团队?控制人力资源成本?如何系统的打造团队的“整体优势”?课程介绍: 一个沿海而居的村落,村落中有611条渔船,大家依靠捕鱼而生存。经过漫长的休渔期,捕鱼的季节马

 王冲查看详情


吉塔行星——职业规划与目标管理课程背景:随着经济的快速发展和社会的不断进步,职业生涯规划逐渐成为个人成长和发展过程中不可或缺的重要环节。对于新入职员工来说,一份合理的职业生涯规划书不仅能够帮助其明确职业目标,更能够为其未来的职业发展指明方向。企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标,因此管理者应该通过制定目标对

 王冲查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有