天空老师的内训课程
《运用 IE 技术改善生产效率》—— Industrial Engineering 经典 IE 技术课程背景：“模具是工业之母、 IE 是工业之父， 母亲把你生下来， 父亲培养你长大。”很好的诠释了 IE 工业工程在生 产运营管理中的作用。在制造业中， IE 是系统的对工作进行研究的方法，其中 “时间研究”和“方法研究”作 为工作研究的具体方向， 值得您学习、掌握和加以运用。通过对工艺流程、物流路线、 作业方法、 作业动作的分析，让员工将劳动运用在创造价值的活动中。通过 分析，识别出工作过程中不增值的流程、步骤和动作的浪费环节，运用 5W1H、5Why 分析和ECRS 方法实施改善， 达到提升
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《Lean Practices 精益生产有效实施》——精益生产管理的常用方法和工具课时时间：2 天(7 小时/天)。课程背景：在全球化竞争的今天，随着微利时代的来临， 精益管理模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环 境的重要模式， 以快速响应市场并适应多品种小批量的市场需求， 是在微利中盈利的最佳利器。从丰田生产管理模式 TPS 中萃取的精益生产 Lean 模式，一度被部分国人误解为汽车行业专属的管理方法， 虽然在日本这种模式一度应用在机械、电子、家装床垫等等众多行业， 但是部分国人一直将其不愿导入精益管 理和导入精益管理失败的原因归结为汽车行业的专属管理模式。然而我们有幸看
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《PMC 生产计划和物料控制》—— PMC： Production and Material Control课程背景：随着互联网时代的到来，客户在对产品Q 质量、 C 成本、 D 交期各方面的诉求日趋严格。而质量、成本、 交期三个方面的问题又不是互相孤立的， 他们往往是一种错综复杂的因果关联体，像一团乱麻， 也是我们绝大 多数人不敢进入制造业， 在制造业中的人不断唱衰制造业的主要难题。在整个人类社会所在的智能时间时空中， 时间和空间这两个关键因素是我们人力所不能操控的，会让人望 而生畏，但是如果我们能够从事务管理的一般规律中找到顺应时空的方法， 或许我们也能发掘本身企业最大的
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《TBP 丰田问题分析和解决方法 (PDCA 八步法)》——Toyota Business Practices 丰田商业实践方法 (A3)/Toyota Way 课程背景：丰田为什么这么厉害？ 可以在全球制造业的万千佼佼者中还能脱颖而出呢？ 仔细观察你会发现， 在丰田值得我 们学习的东西很多很多。好像以我们自己企业现在的基础怕是永远都是个学生了。从抄袭到超越，说起来简单，到底应该怎么办呢我们说学习丰田，不仅仅要学习丰田的具体做法，更要学习丰 田具体做法背后的思考法则 (Toyota Way)TBP ：Toyota Business Process 丰田商业实践方法，是丰田多少年的经验积累的一
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《TOC -Thinking Process 问题解决流程》——TOC 问题思考逻辑的知识和分析工具课程背景：为什么高德拉特博士可以将 TOC 制约理论推演应用到八大领域呢？ 他是怎么做到的呢？ 可不可以有第九 个应用领域呢？ TOC 制约法目前在八大领域有充分的理论研究、应用案例和实践经验。那么为什么高德拉特博 士可以将理论他的研究理论因地制宜的应用到各个领域、各个行业呢？其底层逻辑到底是什么，本课程就是学 习和探究 TOC 问题分析和解决的思考流程。课程收益：学会 TOC 问题分析和解决的逻辑 ，灵活的把 TOC 逻辑应用到自己的业务领域，提升分析和解决问题的能力。参训对象：已经完成
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《TOC 制约法 -生产运营管理突破》—— 限制驱导式生产排程法课时时间：2 天(7 小时/天)。课程背景：您是否在为交期无法达成而烦恼？您是否在为效率无法提升而苦闷？您是否在为库存居高不下而困 惑？ 公司做了这么多改善，但是利润真的提高了吗？现金流真的改善了吗？ 成本真的降低了吗？精益管理的核心理念要持续改善，六西格玛的核心理念是持续改善。持续改善本身是对的， 但是您是否 进行了正确的改善呢？ 到处发力等于浪费力气。如何将管理精力和关注度聚焦到核心问题上，做到事半功倍的 效果呢？TOC 制约法是开启您运用常识正确思考的一把金钥匙 。相信学习这门科学的管理知识一定有所收获。TOC：The