杨立国老师的内训课程
部分：内部控制概述一、直觉五问内控问1：内部控制到底控制什么？u控制舞弊？u控制损失？u控制违规？u控制风险？问2：该控制为何称“内部”？u董事会？u监事会？u经理层？u员工？问3：内部人如何施加影响？即如何进行控制？u制衡？u监控？u激励？问4：内部控制建设的终表现形式是什么？u制度？u流程？u表格？问5：不同规模和发展阶段的企业对内控的需求程度差异大吗？二、内部控制的来龙去脉1、国际上现代内部控制的起源与发展u内部牵制阶段u内部控制制度阶段u内部控制结构阶段u内部控制整体框架阶段乱世用重典——《萨班斯·奥克斯利法案》从内部控制整体框架到风险管理整合框架的演进（1）什么是COSO（2）COS
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总体结构：部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：部分：管理人员要懂财务1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题#61557; 信息：企业神经系统#61557; 资金：企业血液系统#61557; 利润：企业生长系统#61557; 风险：企业免疫系统#61557; 资本：企业繁育系统4. 现代企业财务管理框架#61557; 核算型财务#61557; 管理型财务#61557; 战略型财务5. 从企业的经
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现代企业“大财务”体系建设 ——从“核算”到“管理”，再到战略 一、认识大财务体系 1、 财务系统为何重要 2、 “大财务体系”总体框架 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略 六大系统 两个融合 两个适应 3、 三种不同的财务类型 核算型财务 管理型财务 战略型财务 3、中国企业财务管理主要问题 思考1：现实中财务人员的“管理障碍” 思考2：现实中企业管理者的“财务障碍” 二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统） 1、财务信息系统的五大要点 2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
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一、什么是全面预算管理 1、预算，您的直觉是什么？ 2、什么是预算？ 3、什么是预算管理 4、什么是全面预算管理 如何理解全方位？ 如何理解全过程？ 如何理解全员？ 5、 全面预算管理不同于传统计划管理 6、 全面预算管理不同于传统财务预算 7、 全面预算管理不同于经济责任承包 二、为什么要开展全面预算管理 1、众多优秀企业的管理实践 2、国家有关部门的强力推荐 3、全面预算管理的自身价值 战略目标落地化 经济活动目标化 管理方式精细化 经营活动受控化 资金控制提前化 绩效管理依据化 成本控制约束化 4、中国企业预算管理现状
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、 管理人员应该懂财务 1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾” 2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区” 3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动 4、现代企业财务管理框架 5、企业家应该关注的财务核心命题 6、会计是企业的语言 7、资金是企业的血液 8、利润创造是企业的能力 9、风险防范是企业的体质 二、 会计基本知识 1、三张报表基本结构 2、会计六要素 3、会计恒等式 4、会计做账基本规则 5、会计基本活动 6、会计活动的成果——财务报告体系 案例分析 三、 如何阅读资产负债表 1、资产负债表是企业的“底子