在当今快速、多变的竞争环境中，越来越多的企业意识到组织的发展依赖人才的管理，只有快速发现这些人才并进行合理的资源配置，组织的效能才会被盘活。人力资源规划是人力资源管理职能中的重要模块，也是使人力资源与战略目标保持一致的核心工作。但大多数企业往往不重视人力资源规划、不熟悉人力资源规划的实操技能，产生了以下的问题：→ 从来不做人力资源规划，经常“救火”，人力资源管理工作忙乱；→ 只关注策略，忽略人才持续稳定的供应，导致规划无法有效落地；→ 形成孤岛作业，其他部门配合度低，使得规划缺乏针对性；→ 与战略目标脱节，执行有力但收效甚微；→ 不注重规划的延续性，忽略了人力资源专业活动和规划的相关性；→ 规

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在当今竞争激烈的商业环境下，中国企业面临的最大挑战是市场环境正从增量市场转向存量市场，企业从传统的依赖扩大规模换取生存空间的模式逐渐转向通过高质量发展取胜，而高质量发展更多依赖于“人”的作用，在名企实操中，人才盘点已经成为企业管理的重要抓手，被视为和战略研讨、财务预算同等重要的企业三大管理活动。然而，仍有众多企业没有看到人才盘点的价值，在企业的管理、理事过程中出现了以下的问题：→ 无法发现优秀人才，关键时刻无人可用、无人可调配，致使战略无法落地；→ 关键岗位人才错误配置，职位越高，对组织的杀伤力越大；→ 不敢提拔，不敢淘汰，不敢调动，组织人才顶不上，形成死水效应；→ 滥竽充数，绩效成绩平平，无

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组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战课程背景： 在环境因素巨变的时代，企业的战略也在时刻变化，而组织结构设计是每个企业战略变革的关键环节之一，组织结构是企业实现战略目标和构建核心竞争力的载体，也是企业员工发挥优势获得自身发展的平台。然而，绝大多数企业根本没有意识到组织架构设计是企业变革和发展的重要抓手，在发展的各个阶段都有意无意地忽略了组织结构的设计。同时，组织结构设计的方法并没有一个统一的标准，这也使得许多企业难以找到一个合适的方案来适应不断变化的市场环境和竞争压力。这就导致企业长期缺失有效的组织结构设计，出现了以下问题： 战略贯穿性不足，

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使命必达—战略导向型绩效体系设计课程背景：在当今激烈的市场竞争中，企业战略执行力不佳、战略不落地对企业来说具有极大的杀伤力，这样的企业里往往出现了以下问题：→ 明明制定了目标，就是无法达成，错失了市场发展机遇；→ 管理者和员工看着都很忙，但公司总是原地踏步，没有明显的发展；→ 员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响；→ 管理者觉得绩效考核没有实际价值，敷衍了事，绩效管理最终流于形式；→ 好不容易制定出了指标，却推进受阻，举步维艰……这些现象的产生，最主要的原因就是企业的绩效管理和战略脱节，导致绩效管理无法支撑战略方向，对员工的行为也缺乏指引和激励，使得企业的战略一致性持续降低，无法做到

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顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战课程背景： 在当今快速、多变的竞争环境中，越来越多的企业意识到组织的发展依赖人才的管理，只有快速发现这些人才并进行合理的资源配置，组织的效能才会被盘活。人力资源规划是人力资源管理职能中的重要模块，也是使人力资源与战略目标保持一致的核心工作。但大多数企业往往不重视人力资源规划、不熟悉人力资源规划的实操技能，产生了以下的问题： → 从来不做人力资源规划，经常“救火”，人力资源管理工作忙乱； → 只关注策略，忽略人才持续稳定的供应，导致规划无法有效落地； → 形成孤岛作业，其他部门配合度低，使得规划

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与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型课程背景：随着企业规模发展，业务形态的复杂度提高，企业经营决策越来越依赖多维的数据支撑，数字化转型已经成为现代企业发展的必然趋势，在人力资源领域，数字化转型同样迫切。一些知名企业在进行数字化转型后取得了显著的成效：◆ 荷兰银行数字化转型后，员工工作效率提高了20，员工满意度提高了10；◆ 通用电气数字化转型后，招聘效率提高了75，面试时间减少了60；◆ 宜家数字化转型后，培训效率提高了50，员工满意度提高了30；◆ 微软数字化转型后，绩效评估时间减少了75，绩效管理准确性提高了30。然而根据调研显示，直至2022年，仅有7企业将人力资源数字化转

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