李则见老师的内训课程
模块一、根基：技法管窥 [3小时，演示 同步练]1.Excel里的两张表带你入门°弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2.重复值剔除的快速方法°高级筛选剔除重复值°删除重复项去除重复值°多行多列重复数据提取不重复值3.数据有效性制作下拉框及二级有效性°序列的数据来源在当前表单°序列的数据来源在非当前表单°二级联动下拉框的简单制作方法°三级联动下拉框你会了吗4.数据分列妙用与数据合成技巧°数据分列帮您快速分开连体数据°用含有连字符的公式合成分开的数据为一体°数据分列快速将非法的日期转换为
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1.投影仪请尽可能安排分辨率高、亮度高、色彩好的设备2.无线麦克风3.白板与白板笔（黑红蓝色各两支）4.请备好足够数量的接线板，确保每位学员的笔记本电脑能够接上电源5.A4白纸每人1张6.座位建议按小组式摆放1课程大纲一、界面初识不陌生[30分钟]1.PowerPoint2007或2010软件的作用与定位2.软件界面主体构成：快速访问工具栏、功能区和选项卡、幻灯片和大纲窗格、编辑区、备注区【说明】：用思维导图作课程架构引导，提示学员也应当试着用思维导图的方式来作课堂笔记3.功能区与选项卡1)功能区的意义、伸展与收缩2)简要介绍各选项卡的功能i.2007版本：Office按钮、开始、插入、设计、
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章 谋篇布局|-模块壹-|观点主旨：七思精炼现逻辑[1.0小时]1.七个思考廓清迷雾°幻灯目的°资源有缺°演示方式°特色核心°受众关注°心态期望°现场环境2.提炼发散建立层次结构°提炼关键词°发散联想思维建立幻灯风格内容的层次结构°可利用MindManager思维导图软件理顺内容逻辑n堂练：每个小组以提前准备好的主题内容，以七思而炼的方法整理出你们的观点和层次结构（用A4纸写出观点，画出结构）|-模块贰-|结构框架：顺理成章谋布局[1.0小时]1.确立PPT全局架构图°E字型结构°正文常见的逻辑结构：AIDA/PREP/SCQA/PNF/QRW/FAB2.封面目录等创意赏析°封面、目录、转场页
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Excel 2007 在财务管理中的高级应用（2天）---Excel给力最佳业务实践lt;此纲要与最终讲授的内容可能会有微调 gt;【适合对象】#61692; 财务总监、财务经理#61692; 财务分析人员#61692; 财务报表编制者#61692; 其他使用Excel处理、分析财务数据并进行演示的人员一、 基础：雕虫小技1. 技巧拾萃：神奇的查找替换2. 数据显示：灵活使用条件格式中的公式设置3. 数据查询：灵活设置高级筛选中的公式条件二、 规范：方言矩行4. 如何快速、自动输入常用信息5. 财务数据的规范与整理（数据有效性、日期与时间、文本与数字互换、数据分列、删除无用、重复等）6. 巧用
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Excel高效数据分析的密码（2天）【课程目标】：#61516; 面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？#61516; 公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？#61516; 销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？#61516; 如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？#61516; 员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的不断离去伤透了脑筋而不知其原因？#61516; 如何快速分析不同部门不同岗位等对公司的满意率，以便及时发现问题
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让你的Excel飞（2天）---Excel给力最佳业务实践【课程目标】：#61516; 面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？#61516; 公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？#61516; 销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？#61516; 如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？#61516; 员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的不断离去伤透了脑筋而不知其原因？#61516; 如何快速分析不同部门不同岗位等对公司的满