马本军老师的内训课程
《战略性人力资源规划及应用实务》【课程背景】 国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用，为公司的日常人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力…… 这些困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，而其根本原因在于公司人力资源规划缺乏可行性，制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。企业的人力资源规划是为实现企业的战略目标服务的
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【从战略走向执行:关键绩效指标KPI建立之5K法】 －破解KPI分解难点∀打开绩效关键之门 【课程背景】随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施，“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注，但在企业的实际运用中，关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点：″关键绩效指标如何在绩效评估中体现？″如何准确定位部门及岗位的关键绩效指标？″关键绩效指标体系如何建立（从公司至岗位）？″关键绩效指标体系的内部结构及关系如何？¬【课程收益】″正确认识绩效管理在企业管理中的价值；″如何系统而有效地推进绩效管理；″学
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课程大纲： 单元：企业培训体系的建立与开发 一、培训在企业中的定位 培训主管应考虑的十个问题 对培训的正确认知识 企业培训工作现状 培训工作的目的与价值 二、培训需求分析 企业培训的ADDIE流程 培训需求分析的定义 培训需求分析体系 培训需求评估的一般方法 案例研讨：培训为什么没效果 培训需求评估的五个途径 案例分析：找出小王的培训需求 培训需求评估的七种方法 三、职能开发与评估 关于CBE的基本知识 什么是职能 职能的分析与定义 职能体系的建立 DACUM开发流程简介 DACUM能力模型范例 四、培
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课程大纲： 理解企业绩效管理的真正意义 掌握绩效反馈与辅导的工具和方法 掌握绩效沟通与面谈的技巧 学习如何处理绩效不佳的员工 绩效管理基本知识 分组与破冰活动 什么是绩效管理：概念澄清 员工绩效不彰的原因 绩效管理制度的价值 绩效制度的框架与流程 绩效管理的精神 绩效管理的问题 讨论：你认为公司在推动绩效管理中大的问题是什么？ 绩效管理常见问题与误区 推行绩效管理制度的建议 案例分享：某知名跨国集团推动绩效改革 绩效计划的制定 讨论：贵公司如何制订员工的绩效计划 绩效计划制定的方法 分享：某公司绩效计划书范例
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课程大纲： 一、人力资源管理的重要性：从人员管理--人力资源管理 杰出企业的人力资源管理特点 现代企业中经理人的角色认知 企业中高层主管人力资源管理的责任与角色 人力资源管理与企业成败 二、认识人力资源管理的基础与现状 人力资源管理的概念历史发展 人力资源管理与企业经营的关系 人力资源管理五大功能 目前国内企业人力资源管理存在的问题 人力资源管理未来面临的挑战与趋势 三、人员管理之始——员工招聘与面试 人员流动的真相与成本 人员招聘中常见的六大陷阱 招聘的定义与五个阶段 人员招聘的渠道与一般流程 招聘面谈的定义、层次与过程要点
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IPMA-HR国际高级人力资源认证资格---开课通知 （International Personnel Management Association for Human Re，sources）IPMA-HR简介 为了提升人力资源从业人员的国际竞争力，满足企业和政府部门开展人力资源战略规划和发展的需要，国家外国讲师局培训中心对国内外众多的人力资源管理课程和认证体系进行长期的跟踪考察和研究，将美国国际人力资源管理（International Personnel Management Association for Human Re，sources,简称IPMA—HR）的“国际高级人力资源管理职业资