张世安老师的内训课程
现场管理与生产成本管控内训课讲：企业管理的薄弱环节一直困扰企业的六大问题企业管理的六大不稳定企业生存与发展的致命因素企业管理中的大短板第二讲：现代现场管理理念“现场管理”的含义现场管理的追求与管理方向企业现场管理的误区一流企业管理的本真丰田赢在理念上第三讲：现代现场管理意识现代现场管理的八种意识安全意识质量意识交期意识成本意识改善意识顾客意识团队意识人才意识第四讲：现场管理的对象与项目现场管理的四大职责现场的管理对象与管理项目现场管理的日常管理项目现场管理的日别管理内容现场管理的周别管理内容现场管理的月别管理内容现场管理的八大重要工作第五讲：企业永续经营之本企业永续经营之本企业实现利润的途径
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《现场主管素质能力提升》讲：生产型企业管理的短板金融危机给制造业带来的冲击我国企业管理的大短板优秀现场管理的由来现场水平决定企业的竞争力第二讲：现场管理的重要性现场创造利润现场的成本高现场的浪费大现场改善的机会多企业及所有员工的共识第三讲：现场主管素质提升现场主管的地位与作用现场主管的角色认知现场主管的责任现场主管的立场现场主管应具备的素质现场主管应有的意识现场主管工作的“六做”优秀现场主管的基本要求第四讲：现场主管日常工作管理企业管理的追求现场管理的追求现场管理的对象及项目现场主管的日常工作管理内容现场主管的日别管理内容现场主管的周别管理内容现场主管的月别管理内容现场主管的八大重要工作第五
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工作展开与推进的有效方法内训课讲：工作展开的方法工作展开推进时经常遇到的问题工作推进不佳的主要原因管理者优劣的根本差别工作的开展方法（目标）展开工作时应具备的心态应具备的八种意识第二讲：高效率的工作方法工作是从受命开始的接受指示工作推进基本方法的应用报告#8226;联络#8226;相谈的时机方针（目标）管理主管的日常工作管理第三讲：解决问题的方法保持高度的问题意识以应有的姿态来面对对问题的深入研究解决问题的流程步骤第四讲：提高工作效率的方法使工作简单化工作简单化的好处工作简单化的方法要事实现有效率的会议的先决条件丰田管理模式与做法丰田做事“三原则”...
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生产问题解决与现场改善内训课 讲：生产的根本目的企业管理的追求生产的根本目的生产增值的过程生产创造利润同时也制造浪费“浪费”的含义生产运营中的浪费挖掘“生产”的“金矿”市场竞争对企业的要求生产管理的目的第二讲：生产问题与问题意识“问题”的含义一直困扰企业的问题生产中常见的问题与后果管理者看不出问题的原因管理者真正的价值管理者的七大任务管理者应有的基本心态错误的解决方法与对策生产现场管理的追求管理者应有的效率效果意识生产问题解决的12着眼点第三讲：生产问题解决方法企业生产急需解决的问题树立以现场为中心的管理理念用精益解决企业存在的问题精益生产追求的目标切实可行的解决问题流程生产问题解决的黄金定
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现场5S与目视管理内训课讲：5S管理是企业管理的基础困扰国内企业的主要问题“5S”是企业管理的基础推行5S管理的八大理由推行5S对个人的五大好处推行5S对企业的七大好处第二讲：5S管理推行的目的与作用什么是5S5S的起源与发展推行5S的根本目的企业推行5S的八大作用第三讲：5S管理内容与实施方法1S整理的内容与实施方法2S整顿的内容与实施方法3S清扫的内容与实施方法4S清洁的内容与实施方法5S素养的内容与实施方法第四讲：目视管理目视管理的含义目视管理的目的目视管理的特点目视管理的基本要求目视管理的作用目视管理的三大要点...
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现场5S与目视管理内训课讲：5S管理是企业管理的基础困扰国内企业的主要问题“5S”是企业管理的基础推行5S管理的八大理由推行5S对个人的五大好处推行5S对企业的七大好处第二讲：5S管理推行的目的与作用什么是5S5S的起源与发展推行5S的根本目的企业推行5S的八大作用第三讲：5S管理内容与实施方法1S整理的内容与实施方法2S整顿的内容与实施方法3S清扫的内容与实施方法4S清洁的内容与实施方法5S素养的内容与实施方法第四讲：目视管理目视管理的含义目视管理的目的目视管理的特点目视管理的基本要求目视管理的作用目视管理的三大要点目视管理的内容第五讲：5S与目视管理推行方法5S推进体制5S推行十一步骤车