刘国东老师的内训课程
模块一：税务稽查形势分析1、税务稽查应对与扁鹊看病的相通性2、面对税务稽查，企业的复杂心态分析？为什么害怕？为什么不怕？3、我国税法的整体改革方向是怎样的？4、怎么理解我国税法的改革方向？5、税务稽查的总体形势是怎样的？6、近几年税务稽查工作的具体情况及趋势？7、2011年税务机关的工作重点是什么？8、2011年税务稽查的工作重点是什么？9、2011年专项税务稽查涉及哪些领域、行业、企业？10、企业被要求税务自查，什么样的自查结果算满意的？模块二：税务稽查情况概述11、接到税务稽查通知，你首先想到了什么？12、企业被稽查的原因有哪些？13、企业被稽查原因分析及应对策略？14、税务机关纳税评估常
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一、全员参与的预算模式 编制预算各部门的职责 经营预算内容的规划 经营预算的编制原则 编制经营预算的作业程序 如何与各预算部门展开预算讨论 二、管理层与董事会质询与批准 管理层和董事会关注的重点预算问题 风险和机遇的提示 敏感性分析 不同量价条件下的情景预算模拟 总费用预算与公司目标的相关性说明 现金预算的编制要领 各种年度预算表制表解析 三、编制年度经营预算的作业要点 编制预算各部门的职责 经营预算内容的规划 经营预算的编制原则 编制经营预算的作业程序 编制进度的管控 四、年度经营预算的编制要领 销售目标预算的编制要领 生产计划预算的编制要领 材料采购预算的编制要领 资本支出预算的编制要领
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模块一 现金流与企业核心价值创造 1、企业的本质与公司价值创造？ 2、为什么现金流比利润更重要？ 3、企业创造价值的金融活动解析？ 4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值 模块二 企业现金流风险分析与管理 1、企业决策失误与财务风险控制 2、企业资金周转危机原因分析与解决对策 3、现金流风险因素分析：信用、收款、库存、契约 4、企业资金短缺的表现形式及改善策略案例讨论与情景练习：现金流风险控制 模块三 企业资金管理流程体系 1、公司管控模式与资金管理政策 2、资金管理部门的角色、职责与工作概述 3、企业现金流工作流程体系的设计与实施 4、企业现金流内部控制体系的构
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财税人员纳税实际操作中应关注的几项原则（举例） Oslash; 合理性原则Oslash; 事前性原则Oslash; 税务处理清晰性原则Oslash; 税务、会计差异化处理原则Oslash; 税务风险可控原则Oslash; 税收法规的多角度理解原则年终企业所得税纳税申报表的整体设计及填报思路 新企业所得税法下收入项目的填报及纳税调整 Oslash; 收入的税务分类Oslash; 补贴收入的税务处理Oslash; 视同销售收入的政策变化Oslash; 各收入项目的纳税调整Oslash; 各收入项目的纳税申报表填报新企业所得税法下成本费用项目的填报及纳税调整 Oslash; 成本项目列支政策的变化O
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模块一 Purpose of business control：业务控制的目的 1、成长中的企业面临的四个结构性问题 2、案例：微观管理的困境 3、管理故事 4、为什么需要控制 5、控制的目的 模块二 Risk analysisamp;acceptence：风险分析和风险接受 1、企业常见的风险类型 2、内部控制的基本理论和实践 3、如何防范常见的舞弊 4、案例分析：材料采购过程的风险分析 5、案例分享：IBM公司财务面对的风险模块三 Operation procedure structure：公司运作流程体系 1、内部控制的制度的基本框架 2、财务流程体系框架——SPPIR体系 3、主要业务
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模块一：企业纳税筹划 一、纳税筹划的三大目标（案例） 二、纳税筹划的四大平台（案例） 三、纳税筹划的五大原则（案例） 四、纳税筹划的六大注意事项（案例） 五、纳税筹划的九大方法（案例） 六、方案设计原理解析 七、方案适用范围详解模块二：纳税筹划新经典案例 一、新经典实际案例分析（融会到课程讲授过程中） 二、新经典实际案例讨论（融会到课程讲授过程中）模块三：税务风险防范 一、税务风险产生原因分析 二、降低税务风险的方法（案例） 三、税务风险的自我检测（案例） 四、2009年税务稽查工作重点介绍 五、税务稽查工作应注意哪些问题 六、企业所得税业务中的常见问题（案例） 七、增值税业务处