柳荣老师的内训课程
【课程纲要】讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略与流程树立采购商务手段确立流程实施与调整战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略战略采购优化：集团企业的采购整合战略第二讲：供应商关系管理供应商是谁？供应商跟企业的合作接口NIKE供应商关系管理策略供应商关系C3模型供应商关系误解...
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【课程纲要】讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略与流程树立采购商务手段确立流程实施与调整战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略战略采购优化：集团企业的采购整合战略第二讲：采购流程优化为何出现流程gt;成本？流程分析与重定义供应客户化的优化明确流程的目标及关键成功因素绩效表现—重要性矩阵三个指标评量：影响/规模/范围流程规范精细化程度流程管理的5原则信息化流程推行不同采购对象的流程差异
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【课程纲要】部分：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素重复性采购供应商认证供应商价格评估供应商绩效考核的流程供应商考核KPI指标的确定供应商辅导与改善策略供应商考核目标的执行与修改绩效反馈案例：某世界500强企业的供应商绩效管理供应商关系管理供应商日常管理供应商交期与催货管理第二部分 全新采购成本管理理
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【课程纲要】部分：新时期的采购与供应链管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购基本逻辑4.采购市场的分类与管理5.采购目标的建立－6R6. 采购的新趋势7、什么是供应链8、供应链管理能够产生什么效益？9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型10、背后反思第二部分：供应链管理方案与计划1、供应链战略的确定2、品类与数量关系3、供应链战略选择4、供应链物流的开始：了解客户需求5、客户是SCM的主要焦点。6、DELL 和 WALM7、供应链价值：OPP 和 VOP8、供应链与需求链9、订单渗入点OPP10、价值交付点VOP案例：大学课本价值分析11、国际供应链/物流模型－
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【课程纲要】讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素A||一次性采购活动的三个阶段I 内部需求评估II 供应商分析III 谈判和终选择重复性采购供应商认证供应商价格评估价格评估的10种方法供应商分级方法供应商大会第二讲：供应商绩效管理供应商绩效考核的流程供应商考核KPI指标的确定供应商辅导与改善策略供应
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【课程纲要】讲：现代集团采购管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略与流程树立采购商务手段确立流程实施与调整战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略战略采购优化：集团企业的采购整合战略第二讲：集团采购流程管理为何出现流程gt;成本？流程分析与重定义供应客户化的优化明确流程的目标及关键成功因素绩效表现—重要性矩阵三个指标评量：影响/规模/范围流程规范精细化程度流程管理的5原则信息化流程推行不同采购对象的