思维导图之目标管理

思维导图之目标管理 【课程背景】 管理的核心本质就是运用一切资源推动目标的实现，目标的范围不同所考虑额要素和资源也会不同。目标在企业制定有企业战略目标、销售目标、管理目标、成长目标和职能目标等等，如何有效的制定并实现它每个企业在企业发展的每个阶段都需要考虑的课题。 管理者提前思考以下几个问题：您认为团队每个人都很清楚目标达成会是什么样子吗？您认为团队每个人都清楚目标实现的意义和自我激励吗？您认为团队每个人都清楚目标实现的路径和方案吗？您认为团队每个人都清楚自己在目标实现过程中的具体分工吗？您认为团队每

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思维导图之营销式沟通5步（1天）

思维导图之营销式沟通5步 ---思维导图之沟通成交篇【课程背景】营销和成交不仅仅是营销和销售团队需要具备的技能，是每一位管理者都应该具备这样的能力。对外的商务谈判和项目路演，对内的管理沟通和工作协调，在各项工作中都需要具备成交的思维和意识，才能够快速的达成结果。在各种的工作场景中，是否经常遇到以下的事项：管理过程中说服团队和员工的时候缺乏策略？营销方案设计过程中缺乏成交的逻辑和切入要点？产品的介绍说明还是停留在产品功能而非客户需求？销售拜访和客户谈判中缺乏目的而泛泛而谈？招商路演或项目路演结果不是太理想？本课程以视觉

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思维导图之营销式沟通5步（2天）

思维导图之营销式沟通5步 【课程背景】营销和成交不仅仅是营销和销售团队需要具备的技能，是每一位管理者都应该具备这样的能力。对外的商务谈判和项目路演，对内的管理沟通和工作协调，在各项工作中都需要具备成交的思维和意识，才能够快速的达成结果。在各种的工作场景中，是否经常遇到以下的事项：管理过程中说服团队和员工的时候缺乏策略？营销方案设计过程中缺乏成交的逻辑和切入要点？产品的介绍说明还是停留在产品功能而非客户需求？销售拜访和客户谈判中缺乏目的而泛泛而谈？招商路演或项目路演结果不是太理想？本课程以视觉工具为导入，激发管理团队

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绩效管控--企业绩效运行与升级

绩效管控 ---企业绩效与升级【课程背景】绩效管理是企业常用于管理和人才奖罚的有效手段，但企业管理过程中由于对绩效管理理解深度不够，往往适得其反。有效的绩效管理模式应用，可以帮助企业和团队实现以下几点：有效制定和梳理管理目标，并制定执行策略；有效进行人才培养和辅导，提高团队工作能力；有效调配企业资源合理应用，提高效率和效益；激活人才动力和管理能力，实现管理团队能力升级；实现企业人才梯队建设和规划，保障人才能力胜任；6、企业战略和文化落地，保持团队和企业持续竞争力。课程的模式：建立管理团队正确的绩效管

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