【课程对象】4S店负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员；总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业投资人 【课程时间】612小时【课程背景】美国的管理学家罗伯特Ÿ安东尼说：“管理企业就好比驾驶一辆汽车，车速越快，越需要好的控制系统。”完善的内部控制体系就是企业的控制系统。在激烈的汽车市场竞争中，汽车4S店作为较新的企业形式，业务范围广、控制环节多，尤其主要业务为现销，资金和库存流动速度快，日常收付款频繁，出现人为舞弊的管理漏洞是不可避免会发生的。因此重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不够，资产严重浪费和损失的问题，加之人员变动频

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【课程对象】企业出纳人员、会计人员、财务主管、财务经理、财务总监等财务管理人员；企业办税人员、税管主管、税务经理、税务总监等税务管理人员企业的业务基层人员、中高层管理与决策岗位 【课程时间】612 小时【课程背景】金税四期大数据背景下，企业经营数据在税务征管系统下处于“裸奔”状态，税收法规与会计准则不断推陈出新，在宏观环境不断发生变化的同时，企业避税的空间大大压缩，如何采用科学的方法进行税务筹划、及时享受国家减税降费的红利，合理合法地为企业降低税负以实现最大收益，对我们财税管理人员提出了新的要求和挑战！在工作中，您是否有过以下思考：金税四期是什么？大数据背景下企业处于什么样的税收环境？企业缺费

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【课程对象】企业出纳人员、会计人员、财务主管、财务经理、财务总监等财务管理人员；企业办税人员、税管主管、税务经理、税务总监等人员企业的业务基层人员、中高层管理与决策岗位 【课程时间】612 小时【课程背景】当前，中国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新政密集出台，在金税四期系统的大数据背景下，企业的纳税数据透明共享，税务违规成本与风险逐年增大，当前需要企业财务人员不断提升专业水平，及时把握政策变革的前沿动向，突破固有思维，从容面对应变挑战，更快适应政策与环境的变化，降低企业涉税风险，推动企业健康稳定发展。在工作中，您是否有过以下思考：金税四期是什么？大数据背景下企业处于什么样的税收环境？

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【课程对象】现有汽车行业：店端会计、财务主管与经理；集团财务总监、审计总监；其他财务岗位相关人员准备进入汽车行业的储备财务人员 【课程时间】612 小时【课程背景】2016年开始，财政部对多项会计准则进行了修订，新会计准则与国际会计准则趋同化，会计处理发生了重大变化，同时新准则引进了许多旧准则没有的新名词、新概念，条款晦涩难懂，作为一名汽车行业的财务工作者面临着新的挑战，及时把握准则变革的前沿动向，以突破固有思维从容面对应变难题。在工作中，您是否有过以下困惑：如何理解收入确认的基本原则由“控制权转移”代替了“风险和报酬转移”？收入“五步法”模型如何运用？如何应对积分、打折券、保养卡等账务处理的

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【课程对象】企业出纳人员、会计人员、财务主管、财务经理、财务总监等财务管理人员；企业办税人员、税管主管、税务经理、税务总监等人员企业的业务基层人员、中高层管理与决策岗位 【课程时间】612 小时【课程背景】当前，中国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新政密集出台，在金税四期系统的大数据背景下，企业的纳税数据透明共享，而企业的每个运营环节都存在涉税风险，税务违规成本与风险逐年增大，当前需要企业财务人员不断提升专业水平，及时把握政策变革的前沿动向，从前端经营业务开始进行涉税风险把控，突破固有思维，从容面对应变挑战，更快适应政策与环境的变化，降低企业涉税风险，推动企业健康稳定发展。在工作中，您

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【课程对象】企业出纳人员、会计人员、财务主管、财务经理、财务总监等财务管理人员；企业办税人员、税管主管、税务经理、税务总监等税务管理人员企业的业务基层人员、中高层管理与决策岗位 【课程时间】612 小时【课程背景】金税四期的大数据背景下，企业经营数据在税务征管系统下处于“裸奔”状态，企业如何应对税务部门越来越严的征管和稽查？税收法规与会计准则不断推陈出新，企业所处的宏观环境不断发生变化，税务风险与违规成本逐年增大，如何构建风险导向的税务管控体系？对我们财务人员提出了新的要求和挑战！财务人员需要不断提升自身专业水平，及时把握政策变革的前沿动向，更好的适应政策和环境的变化，将税务风险管控作为日常管

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