牛一贺老师的内训课程
center130810卓有成效的目标落地工具箱，9大思维18项管理工具，激活个体 赋能团队 高效执行 运营推进 绩效提升62484073660领导力是一种思维方式与一系列管理工具的组合运用【培训背景】未来的企业管理是知识型员工管理，知识型员工最大的问题是没有成就感，知识型员工追求的不只是物质，更多的是一种平等，企业的成功也有我的一份。作为管理者不得不思考组织与人之间的关系到底是一种雇佣关系还是一种平等合作关系，从根本上必须要回答这个问题：组织和人的关系不在是简单的雇佣关系，而是一种共享、共生、共创、共赢的关系当今企业的成员在年龄段上有了很大的变化，其知识结构和价值观也有了很多变化 很多管理者
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跨部门沟通之 打破“部门墙”的9把铁锤【课程背景】随着企业不断发展壮大，企业分工越来越细，部门设置也越来越多。但是我们经常会遇到跨部门间的沟通协作效果低下，影响公司整体工作效率，这是让很多管理者感到头疼的问题 你认为十万火急的事，到了其它部门那里，竟然成了“芝麻绿豆大的事” 没有明确职责的“灰色地带”到底该由谁来做 原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识 在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果
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打造职业化铁军【课程背景】 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？ 为什么员工越来越不服管理——凡事自我做主？受不了批评？ 为什么员工抗压力越来越低——遇到挫折无法承受？ 为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任？ 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？ 为什么做事情靠感觉与乐趣——有兴趣的事就做？ 为什么员工冲突增多不和群——自我又张扬？ 为什么…… 员工的问题说到底还是心态、素质和能力的问题。 员工的职业素质和成长速度，直接决定着公司的生存和发展空间。 职业化员工
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玩转管理 —卓越管理者的游戏化思维【我的观点】 学员才是课程的主角，用他们喜欢的形式授课！在“快乐中学、在学中悟、悟而后练“【课程特色】 情景体验式授课：情景模拟、案例解读、团队挑战项目、总结提炼、引导式教学、管理赋能 团队挑战：本课程借助乐高、纸牌、沙盘等形式展开，激发听众参与性与趣味性 实景案例：运用实际的管理场景与案例进行实战模拟； 实用工具：透过管理工具解析与运用，达到实际问题解决； 问题共创：模型引导及问题共创，透过案例启发，激活管理思维 战术复盘：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，总结、