管理资源网
杨世奇老师
杨世奇 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:销售技巧
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
杨世奇老师培训联系微信

杨世奇老师培训联系微信

杨世奇

扫一扫,关注公众号

杨世奇

杨世奇老师的内训课程

部分陌生拜访技能一、陌拜的由来——二、销售的种类——【陌生拜访前……一、访前准备——公文包、材料……成就人生三要素……二、寻找客户8法——取、用、网、生、换、挖、联、横三、目的、目标和计划——目的——目标——计划——快速成交的六个条件——四、陌拜消戒技巧【陌生拜访中……一、销售自己五步——二、销售必知四要素——态度(角色、定位)——方法(常规、流程)——技巧(偶然、细节)——调整(激励、清醒)——三、销售人成长三部曲——敢!能!会!四、客户购买四流程——吸、激、消、决五、满足购买的销售四步骤——开,销,解,促六、沟通技巧——沟通准备、沟通技巧、七、拜访注意事项——时间、语言、路线、良好印象的技

 杨世奇查看详情


章销售人团队建设核心一、不同思维方式的启示?九球游戏、图片的启示、案例启示二、团队建设六大准则统一思想、共同目标、群体利益明确岗位、认同制度、良好沟通视频举例、案例说明三、团队建设的三大铁律一本明细账、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人铁律——看、摆、演的能力四、团队建设12321法则一个领头人,两个精英,三个中流,两个培养,一个机动。五、团队制度建设原则案例说明第二章销售人行为管理技能一、为何说团队建设应在选材之前就准备?人性行为剖析与环境影响因素二、销售人招聘管理技巧——招聘四大绝招公司正规、工作易作、收益丰厚(财富与技能)、前景阳光三、怎样才能使得销售人创造良好的业绩?培养态度、传授方法

 杨世奇查看详情


章说服客户的12种技巧 一、“众所周知”的技巧二、“过来人”的技巧三、“高屋建瓴”的技巧 四、“门把手”说服技巧五、比喻性的说服六、戏剧化说服 七、道理展示的技巧八、激发兴趣的技巧九、利用情面的技巧 十、赋予高尚的技巧十一、呈现逻辑的技巧十二、针对牵挂技巧 第二章消除客户戒心的6种技巧 一、符合规律的技巧  二、使用“顺便”的技巧三、绝对真诚消戒心  四、跳出圈外消戒心五、以退为进的技巧六、单刀直入的技巧 第三章销售必知的9种技巧 一、首位与新近技巧二、接种的技巧三、错误暗示的技巧 四、迂回否定的技巧五、多胜法技巧六、以点代面的技巧 七、飞去来器法八、皇帝新装的技巧九、语气的技巧 第四章有效

 杨世奇查看详情


部分销售前必须明确的道理 一、清楚所销售产品的分类 二、销售人员由来与定位 三、消费者关注产品的那个层次 四、销售人员必须明确的道理 第二部分从“恋爱”看购买四个流程 一、消费者购买前的分类 二、如恋爱的购买4个流程 相识期—— 相恋期—— 相处期—— 相守期—— 案例—— 第三部分满足自愿购买的销售个四步骤 一、开始接触期——销售点金术 二、详细了解期——销售游说术 三、消除疑虑期——销售洗脑术 四、确定意向期——销售催眠术 五、规范销售话术流程图 案例—— 第四部分高手销售中的四度一权 一、如何营造销售整体过程的——可以相信程度? 二、怎样激发客户购买产品的——满足欲望程度? 三、怎样使得

 杨世奇查看详情


章销售人团队建设核心一、不同思维方式的启示?九球游戏、图片的启示、案例启示二、团队建设六大准则统一思想、共同目标、群体利益明确岗位、认同制度、良好沟通视频举例、案例说明三、团队建设的三大铁律一本明细账、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人铁律——看、摆、演的能力四、团队建设12321法则一个领头人,两个精英,三个中流,两个培养,一个机动。五、团队制度建设原则案例说明第二章销售人行为管理技能一、为何说团队建设应在选材之前就准备?人性行为剖析与环境影响因素二、销售人招聘管理技巧——招聘四大绝招公司正规、工作易作、收益丰厚(财富与技能)、前景阳光三、怎样才能使得销售人创造良好的业绩?培养态度、传授方法

 杨世奇查看详情


销售人员工作态度激励not; mdash;mdash;培训大纲第一部分 销售应该怎么做?事实举证mdash;mdash;金融危机带来的商机事实举证mdash;mdash;非典带来的十大商机事实举证mdash;mdash;50年全球危机商机纵横1、态度比能力更重要2、相信的力量故事mdash;mdash;菲利浦bull;皮蒂特!故事mdash;mdash;意大利皮斯阿司3、 相信的道理著名心理学家的实验4、 信心的来源天生第一名、生来独一无二的道理!事实举证mdash;mdash;逆境中的英雄本色!事实举证mdash;mdash;二战中的英雄本色!视频mdash;mdash;坚持的力量!5、逆境

 杨世奇查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有