鸿智博老师的内训课程
《新产品销售方案》主讲：鸿智博 教授培训受众:公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销售人员课程收益:1.分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训2.如何作好新产品上市前的市场细分，验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性3.如何作好产品的竞争分析，形成产品的差异化的竞争策略，确保产品一上市就能脱颖而出4.新产品上市的结构化流程的执行，包括产品的定价、早期试用和产品上市的销售资料包的准备，“151”策略的执行5.总结业界企业新产品上市团队的构成及各角色职责，如何形成立体化的营销团队6.分享新产品销售过程管理与监控的方法，新产品的销售
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《新形势下的盈利模式》主讲：鸿智博 教授通过课程使企业家及管理团队掌握新形势下的最有效果盈利模式。课程不仅启发了基于盈利模式下的转型思路还贯穿了持续创造利润的变革方法与实施细则。利用企业项目选择的战略模型，梳理企业的核心能力以及经营环境的盈利模式方案。 课程基于利润的设计，持续盈利解决方案方案，新兴盈利模式，实地实操的带入本企业实际情况，梳理并找出基于本企业持续盈利模式的全套解决方案。 主讲老师鸿智博教授20年创业辅导经验，清华，北大等多所知名高校的授课经验。莅任多所企业大学校长、顾问、院长之职。老师积累了丰富的企业顾问经验。通过《新形势下的盈利模式》课程，老师精湛的授课能
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《以利润为导向的变革模式》主讲：鸿智博 教授变革管理意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。企业变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
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《战略转型与变革》主讲：鸿智博 教授课程前言： 面对全球经济危机导致出口需求的持续减少，面对国内消费能力的严重不足，中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业，一直处于微利困境与生存危机之中不能自拔，怎么办？是在沉默中死亡，还是在沉默中爆发？世上没有救世主，只能靠自己。中国企业要想摆脱生存危机与微利困境，必须进行战略突围，进行战略转型，但往什么方向转型，多元化集团、制造业、渠道贸易商以及高科技行业等企业各自如何选择转型的方向与内容？如何制定战略转型的具体目标与路径？如何打造基于转型战略的新核心能力？如何构建基于战略转型与新核心能力培育的动
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《6S管理培训课程》主讲：鸿智博 教授【课程背景】 一流的企业一定有着一流的6S现场。在日本有着这样的口号：“垃圾工厂只能产垃圾产品”，6S管理的意义不在于打扫卫生和划线定位，他真正的目的是实现“八零工厂”,实现组织形成凝聚力，使员工养成按标准做事的好习惯，通过全员改善来拉动整个企业管理的提升。 1. 让学员在学习后对6S管理更为系统的理解和认识。2. 熟练掌握如何实施 6S。3. 为提升全面生产管理奠定基础。4. 让学员掌握推行 6S对促进生产管理人才育成的重要性。5. 通过案例分析和现场答疑解决推行 6S 中的疑难问题。6. 工厂通过系统学习，可以降低浪费，达到利润增长的目的。【