21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。 课程首

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1.项目和项目管理的概念 什么叫项目 项目的特征 演练（确定项目名称） 什么叫项目管理 举例 项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发中的主要项目管理活动 研发项目管理的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 举例 2.产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 产品开发的阶段划分、举例 产品开发流程的文件体系 产品开发流程结构化的几个常见问题 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端 产品开发流程与项目管理的关系 项目管理活动在产品开发流程中的对应关系 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪 3.研发项目过程 过程组 启动过程

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1、前言 如何保证培训的效果 研发知识产权管理常见问题 2、研发知识产权管理 知识产权的概念、知识产权的法律特征 知识产权管理的概念，知识产权战略的概念 知识产权管理与研发流程管理 3、专利管理 专利制度的基本原则与概念：专利的概念、实行专利制度的目的、先申请原则、专利申请和审批程序、专利说明书、权利要求书、专利授权条件、专利侵权及其法律责任 专利管理部门：设立、职责、管理人员； 专利申请与奖励：专利申请流程、内部评审程序、专利挖掘会、技术交底书撰写、专利培训、专利奖励、国外专利申请、举例 专利纠纷与诉讼：职务发明与非职务发明、专利无效请求、专利侵权分析、示例 企业常用专利战略、举例 4、专利

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全程案例支撑、全程演练加深效果一、 如何收集技术信息1、 网上收集不能成为唯一的收集方法，走出去才是硬道理2、 业内收集信息的20种方法及针对性客户建议委员会决策支持中心客户简报研发高层交流解决方案团队标竿实验局用服高层交流现场支持支持热线会议客户满意度搜索引擎行业数据库专利查询行业网站客户访谈假招聘商业特工假扮客户3、 重点方法及注意要点客户访谈及客户建议委员会的问卷制作及调研标杆研究的标杆制定搜索引擎的的关键词及搜索方法专利查新的关注及查询行业数据库的获取知识如何在不违反法规的情况下运用假招聘、商业特工、假扮客户的过程中获得相应的信息互联网时代带给我们的经意？不经意进入竞争对手内网、不小心

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1. 概述产品数据定义产品数据的业务使命产品数据基本概念产品数据电子化基本概念2. 零部件信息管理PART概念PART数据定义典型PART类别采购类零部件的替代管理PART管理流程3. BOM管理BOM概念BOM类别谁负责制定BOM？BOM评审发布流程BOM准确率概念BOM准确率数据采集与计算BOM准确率的管理改进方法4. 产品资料管理产品资料概念产品资料评审发布流程产品技术文件发放与督查产品资料知识产权保护产品资料准确率电子档案库管理5. 工程更改工程更改概念ECR流程ECO发布流程ECO实施流程EC加速6. PART版本管理概述版本升级基本原则PART版本与产品资料版本关系制造版本升级版本

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1.中试概述1.1、引言1.2、案例某公司中试发展历程1.3、中试工作目标1.4、中试业务体系1.5、问题讨论2.中试业务分析（一）2.1、产品测试与可靠性2.1.1、职责范围2.1.2、渐增Build测试方法2.1.3、可靠性试验、分析、与增长2.2、工艺设计2.3、装备开发2.3.1、职责范围2.3.2、生产测试过程2.3.3、工艺类测试方法2.3.4、功能类测试方法2.3.5、老化筛选方法2.4、问题讨论3.中试业务分析（二）3.1、物料品质3.2、产品数据3.3、试制验证3.4、问题讨论4.中试部门组织结构4.1、中试组织结构示意图4.2、中试各业务部门管理层级4.3、中试常用KPI4

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