邢庆峰老师的内训课程
采购成本有效管控与双赢谈判技巧 1. 为什么选择这个培训 VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，采购成本占企业总成本比重大，向采购要利润已成为企业共识。但受限于缺有效方法，企业年年降本，采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边，企业年年降价，利润没有增加，质量问题却频发。多年的咨询经验告诉一个真相：压价不是降本全部，以单个部门为主体的降本活动，都是伪降本！一个部门降下来的成本，很有可能在下一个部门又冒出来。如何避免降本变成自欺欺人的数字游戏企业必须从系统上建立正确成本认知，建立采购3.0的以数据分析、成本分析与品类管理策略的战略采购体系，健康降本，
讲师：邢庆峰查看详情
采购品类策略“5S2”落地实操训练营 版权课：国作登字-2021-A-00074908课程背景：今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的，采购管理就需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略，做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备。采购品类策略“5S2”落地实操训练将为采购转型升级中的企业的管理人员提供一套有效的理论、方法、与工具以及落地实操指南。课程收益
讲师：邢庆峰查看详情
供应商全生命周期高绩效管理 1. 为什么选择这个培训 信息化时代，企业与竞争对手供应商资源池“同质化”程度日趋变高的现状使得 供应链之间的竞争很大程度上演变成供应链及供应商管理策略、方法、工具的有 效性的竞争。 TUNA （即Turbulent动荡、Uncertain不确定、 Noval 全新、Ambiguous模棱两可）也称湍流不定的新常态带来的涨价、断供、限产等方 面的挑战，使得传统的基于“甲方思维”供应商管理模式不再奏效。
讲师：邢庆峰查看详情
基于品类管理的战略采购实战训练 国作登字-2020-00011769 1. 为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”21世纪，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理已经成为采购管理系统升级的有效武器。课程通过分析一家名企，历经两大阶段，夯实三大基础，筑牢四大支柱，精进五大过程，透析六大策略，解锁