邱悦老师的内训课程
《成功管理者的8大工具》让你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具主讲人：邱悦课程背景：管理团队冲突不断，协作困难：工作中各说各的道理，各用各的方法；都觉得自己最有理；相互抱怨、内耗不断。您只能不断的做救火队长、做法官、做心理医生。企业何来战斗力？不断的重复着“无用功”，试错的代价惨重：管理者看不到全局，没有正确的方法，只是凭借着热情、胆大，四处探索。不断的浪费时间、机会、费用、热情。管理者效率低下，企业增长缓慢：没有掌握简单易行、卓有成效的方法，导致管理者工作效率低下，每日焦头烂额，手上却总有一堆处理不完的事，企业也无法实现高速增长。管理者难以获得成长，流失严重：如果企业很少为管理者提供培
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《从管理走向经营》修炼卓越经营方法，做企业需要的真主人课程背景1、何为经营的本质（30分钟）1.1 何为管理1.2 何为经营1.3 什么是你的“经营”？2、如何从管理走向经营（45分钟）2.1 收入、利润、现金，哪个更重要？2.2 什么是“经营者”与“管理者”的差别2.3 经营者需要做什么2.4 为什么企业需要更多的经营者2.5 如何创建经营者成长的环境2.6 如何成长为“经营者”3、如何让客户认为你有价值（60分钟）3.1 你要为客户创造什么价值3.2 谁是你的客户？3.2.1 客户画像3.2.2 客户全景图3.2.3 客户细分3.3 如何让客户无法离开你3.3.1 价值差异3.3.2 价值
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《关键跨越：成为卓越新经理》快速拿到管理驾照，从业务主干到卓越经理人主讲人：邱悦课程背景：据统计表明：83的骨干第一次做主管后会觉得“痛苦”！65的新经理上任后难以开展工作，得不到下属的全面支持！40的新经理会在上任18个月内遭遇失败！仅有5的新经理刚上任就游刃有余！企业因为发展需要，常常会提拔公司业务骨干到管理岗位，可大部分骨干并不具备上岗条件，他们通常会存在以下问题：工作上十分的留恋专业，具体工作总是亲力亲为，让下属干还不如我自己干的快；总有做不完的事情，总是很忙，很累；对下级分配工作或提要求的时候总是遇到障碍，下属工作不投入、不服管、谈条件；对上级，领导让制定工作计划、拿结果，可却感觉无
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《核心技能：绩效改进》卓越管理者的必备核心技能主讲人：邱悦课程背景：管理者带领团队实现绩效目标，并且不断的提升团队绩效，这是管理者核心工作。在企业实施绩效管理的过程中，针对结果与标准之间的差异，而进行的系统改进，也一直是企业最为关注的重点。因为如果没有绩效改进，绩效管理就白做了！但在实际的工作中，管理者对绩效改进的认知却并不全面：认为绩效管理就是绩效考核，忽略了最重要的改进环节；知道绩效改进的重要性，却不知道如何做，需要系统了解绩效改进的流程，方法，工具；一直在做绩效改进，但效果不好，还需要更全面的掌握改进策略和实施关键点；对于具有挑战的新目标，缺乏有效的实现手段；通过本课程的学习，不但深入讲