潘学富老师的内训课程
《固定资产投资项目管理系统》课程大纲潘学富老师【课程收益】学习固定资产投资项目管理系统认识固定资产投资在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥固定资产投资项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，处理事件的策略学习增强各个相关方的参与度的方法【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】12天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】总体目标信息化手段支持现状计划建设中的工作难点固定资产投资项目管理系统
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《破解项目管理商业价值和项目收益》沙盘模拟课程大纲【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，处理事件的策略学习增强各个相关方的参与度的方法【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】项目和项目管理的策略项目的定义项目的特点小
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《突破关键链项目管理CCPM瓶颈》【课程介绍】可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？ 研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？ 研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？ 项目总不能如期如质如数完成 项目预算超支 过多地加班赶工，但又似乎无可避免 太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命 客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力 往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地 项目成败，太受制于承包商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们 虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能按时到位 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准 经常觉得，除非增加人手，项目一定完
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《软件产品研发与项目管理》沙盘模拟课程大纲【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，处理事件的策略学习增强各个相关方的参与度的方法【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【课程大纲】项目和项目管
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《项目管理推进六个阶段的挑战与演练》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题；项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；缺乏规范化的项目考核与激励手段；本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关
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《项目集、项目组合管理与PMO建设》【课程背景】近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目集管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“项目集和项目组合管理”和构建“项目管理办公室”。3479801802130两者就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目集和项目组合管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从诸多项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“项目集管理”，随风