尚斌老师的内训课程
2023中国联通“三化”赋能中国式现代化解读及落地实践课程收益学习刘烈宏董事长数字化网络化智能化“三化”解读及中国式现代化内涵；通过学习与中国联通1+9+3发展战略贯通，实现战略与行动的统一；重点就基础设施数字化、网络智能化等新型网络应用场景和发展路径做系统阐述，帮助各级领导干部和员工系统掌握三化的建设、应用及在运营商的实践策略，为2022年主要经营目标的达成奠定基础。学习智能化、数字化网络关键技术和平台，如STN新型专线技术，编排调度平台、SDN/NFV、网络切片、云虚拟化、云原生等新技术；学习网络与算力融合新产品的主要产品体系，如云专线、SPN、SD-WAN以及融合产品；学习赋能中国式现
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2023中国移动“一二二五”发展战略解读及重点工作思路梳理【课程大纲】：第一部分 温故知新：2022行业发展情况回顾及2023形势概览三大运营商及广电2022发展情况回顾及发展问题诊断三大运营商2023年工作思路剖析与竞争形势研判第二部分 统一思路：中国移动“一二二五”发展战略解码从“党的二十大关键词”看中国移动的最新定位从“能源、信息”人类文明两大发展主线看中国移动的两个新型从“高质量发展”看中国移动的两个转变从生产关系、生产力、生产工具的新变化看五个红利第三部分 统筹发展：统筹运营体系构建、竞对策略和关键环节把控面向高质量发展的统筹运营体系构建基于CHBN全向发力和融合的发展策略设计
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课程大纲ICT产业发展趋势与运营商数字化转型策略课程收益：了解ICT产业发展大趋势，学习数字原生企业和非数字原生企业的数字化转型差异之处，了解数字内容发展现状及未来发展趋势，明确数字化转型背景和当前设备商、互联网企业、运营商数字化服务商业布局；掌握数字化商业价值主张与商业画布的应用方法，以华为公司数字化转型的成功案例为蓝本，探讨数字化转型的商业模式创新的路径和方法；以数字化运营为突破口和案例解析重点，掌握数字化转型的实践要点，掌握数字化产品资费策略、营销推广及客户体验管理的关键点，提升数字化产品精细化运营管理能力；通过沙盘推演、现场探讨等方式，学习运营商数字化转型的总体框架、路径和产品、运营、
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从网格1.0到3.0：网格运营问题诊断与优化策略培训目标：解读2023中国移动务虚会关于网格运营部分的会议精神，学习网格化管理的背景和前景，统一思想，形成合力；学习网格3.0新管理模式，诊断解决网格营销体系存在的问题，充分考虑网格责权利的前提下建立基于规模价值的网格化营销体系，提供优化建议；学习应对电信社区网格市场营销攻势的策略，学习根据网格类型平衡大市场存量保有和新增发展，平衡网格内公众及集客业务发展，避免出现“瘸腿”现象导致的业务发展不均衡问题。课程大纲:第一部分、规模价值经营背景下的网格发展战略5G时代的通信市场运营的发展趋势与竞争格局网格运营存在的问题分析网格化管理的“三无、三乱”现状
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大市场统筹体系建设【课程背景】 随着运营商产品线的拉长，以及内部高质量发展等管理要求日趋严格，大市场的竞争取胜更需要懂业务、懂管理、懂技术、懂营销、懂统筹的专家型干部，差异化的竞争决策更需要及时、准确的大市场竞争分析和竞争规划，以便能够快速应对和反制竞争对手。本门课程帮助大市场主要管理人员提高CHB全业务领域市场分析能力、份额争夺能力、团队管理能力，最终通过统筹协同、转型创新达成年度经营指标。【课程收获】 1. 本课程结合近期行业发展的重大热点监管政策和市场环境，通过学习，将充分 了
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大数据关键技术、能力与典型应用概述课程收益：从数字化时代的发展趋势、创新、管理等方面梳理产业互联网时代的发展脉络和关键技术，学习大数据在产业互联网时代的重要性；学习大数据关键技术、关键能力，在普适性培训的基础上，从技术、路径、结构等方面给出了大数据的演进方向，学习大数据前沿技术和部署要点，如深度学习、人工智能、弹性连接等，学习大数据基础知识，学习从技术到在生产制造等企业应用的一套方法论，将新技术转化为新产品和新的生产工具学习掌握数字化时代的大数据典型行业应用，数字化转型的理念，并学习大数据应用的重点案例，为后续大数据解决方案制作和营销推广奠定基础。授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互