管理资源网
解嵘老师
解嵘 老师
  •  所在地区: 内蒙古 呼和浩特
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:资本运营 股权激励
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
解嵘老师培训联系微信

解嵘老师培训联系微信

解嵘

扫一扫,关注公众号

解嵘

解嵘老师的内训课程

企业IPO要义【课程背景】习近平主席9月2日在2021年中国国际服务贸易交易会全球服务贸易峰会致辞中宣布,继续支持中小企业创新发展,深化新三板改革,设立北京证券交易所,打造服务创新型中小企业主阵地。北交所的成立,使得中国资本市场的布局更加合理、功能更加完善,补足了资本市场在支持中小民营企业方面的不足,标志着中国开启了三个市场共同服务实体经济、服务科技创新的新格局。为提升服务中小企业功能,打通从创业投资、到私募股权投资、再到区域股权投资领域服务支持中小企业创新创业的全链条。【课程收益】了解IPO的市场概况知道不同板块的区别与标准了解IPO的流程IPO过程中需要重点注意的问题【课程对象】公司股东、

 讲师:解嵘查看详情


企业全面预算管理【课程背景】全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。【课程收益】了解全面预算管理学习全面预算管理的体系与过程根据实例学习如何进行全面预算管理【课程对象】公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等。【课程特色】咨询式培训、针对性强、主旨明确、内容完整、逻辑性强、启发性

 讲师:解嵘查看详情


浅谈财务及财务管理【课程背景】企业的财务管理是企业内部管理工作的基础环节,也是企业内控体系中的核心及关键内容。做好企业的财务管理信息化建设工作,可以有效地降低企业的风险并且保障企业的持续健康发展。使得企业适应整个经济市场以及经济环境的发展,有效防范企业财务风险与经营风险的发生。【课程收益】了解基础财务管理掌握财务管理的核心【课程对象】公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等。【课程特色】咨询式培训、针对性强、主旨明确、内容完整、逻辑性强、启发性强、信息量大、充满哲学气息、与时俱进。【讲师风格】内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新

 讲师:解嵘查看详情


浅谈国有企业改革【课程背景】国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,推进国有企业改革,要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。推进国有企业的改革和发展,从总体上增强国有企业的活力和国有经济的控制力,对于建立社会主义市场经济体制,促进经济持续快速健康发展,提高人民生活水平;保持安定团结的政治局面,巩固社会主义制度,都具有十分重要的意义。国有企业是我国国民经济的支柱。国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。建立和完善社会主义市场经济体制,实现公有制与市场经济的有效结合,最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。【课程收益】

 讲师:解嵘查看详情


商业计划书与路演【课程背景】商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对于公司上市的案例研究,对企业的商业计划书与路演进行讲解。 【课程收益】了解商业计划书的构成熟悉产品的推广策略了解如何才能做好一场路演

 讲师:解嵘查看详情


私人董事会【课程背景】实际上,对于中小型企业而言,企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时,往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量,再明智的企业领导,也很难事事决策正确,有时候,即便战略方向与解决思路是对的,但由于缺乏方法与执行力,也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。私人董事会,简称为私董会,也有叫总裁私董会、总裁私享会的,是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式,其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来,核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧,解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起,由资深教练负责运营。其特点在于私密性,只有少数非竞争性行业的企业

 讲师:解嵘查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有