郝军龙老师的内训课程
《解放老板，员工自治——企业自动化 运转系统打造》 讲师：郝军龙【课程背景】：无为而治是古人对国家治理水平的最高评价，更是很多企业家在管理上的终极梦想。 企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自
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《解决管理问题的创新思维方法》讲师：郝军龙【课程背景】中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10，存活10年以上的不到5。为什么企业如此短命？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，包括：战略规划模糊（92），薪酬与工作绩效评估体系落后(90)，组织结构不合理（89），规章制度不完善（87），人才流失严重（83），多头管理（76）等。而那些活不过3年的企业，很多都倒在了这些问题上面，不知道哪一天，最后的那根稻草就压垮了骆驼。怎么办？不同的企业面对相似的问题，解决方法能照搬么？郝老师十多年管
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《领导力与团队建设——给企业带来 竞争优势的“新五力”领导》 讲师：郝军龙【课程背景】 政治路线确定之后，干部就是决定性因素。 ——毛泽东 随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，
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《凝聚人心，合力共创——用企业文化助力管理升级》 课程大纲 讲师：郝军龙【课程背景】 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 ——任正非企业文化在所有的管理手段中，是争议最大的一个。有人说是招牌，表面文章；有人说是企业刊物，是群众文艺；有人说是狗肉，助强不祝弱，有人说是思想工作，去掉了政治；还有人说是“龙”，叶公所好之龙。那么企业文化到底是什么？有什么用？应该怎样用呢？郝老师在二十多年与成长型企业密切接触的过程中，在帮助十余家企业提炼、落地企业文化的过程中，对企业文化
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管理升级，业绩领先——成长型企业战略落地“STAPC铃铛“模型及应用案例详解课程大纲讲师：郝军龙【课程背景】战略落地能力才是企业竞争优势的根本。在这个新技术层出不穷，新人类后浪汹涌，未来越来越难以预料的乌卡时代（VUCA），传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业，基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。既然预测越来越不现实，企业能做的，只能是提高团队的反应速度，确保阶段性战略目标的实现，以保证企业的盈利能力，持续生存。也就是说，现实中的企业战略，5在设计，95在落地。换句话说：能够实现的战略，才是正确的战略。郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的战略分析