刘维老师的内训课程
新上市公司高管胜任力“兴”字模型讲师介绍20年央企高管与海外公司总裁+2年外企高管+4年两家A股上市公司高管，多年全面管理经验，借鉴西方思维与中国智慧，总结出自己的一套管理经验，在上市公司总裁期间，曾配合老板完成了不少业内创新和有影响力的案例，市值也从进入时的22亿，在三年间离职时达到220亿，最高曾340亿。在过程中对高管能力素质培养也小有心得。本次课程将分享他独创的“兴”字素质培养模型内容。讲课提纲第一部分第一章 概要1、上市后最重要的提升：价值思维取代产品思维价值管理不仅仅是董事长和董秘的专属，而是全体中高层管理人员共同的任务。包括价值创造、价值实现、价值经营。2、市值是价值在资本市
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少儿财商课堂提纲 讲师 刘维中心思想：金钱既不是万能的，也不是肮脏的， 他是我们生活中不可或缺的工具，好好使用赚取他、使用他，会带给我们幸福和成就感，而如果为了挣钱不择手段或者花钱无度毁坏了自己的信用，都会为一生带来苦难，作为家长要从小给孩子树立正确的金钱观，培养他的财商，懂得遵守规则，利用自己的聪明勤奋去赢得更多的财富是光荣的，懂得身边的银行、保险公司、税务局、CEO、会计、律师等等都是做什么的,懂得如何理性地去借贷、去消费，懂得勤俭是绿色的和美好的，如何保卫自己的财富权利，我们要和家长说，我们
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自伞自度 ，写好“兴”字-- 上市公司中高级管理层新思维主讲人 : 刘维观点：作为企业管理者的心得战略需要框架、行动需要焦点、管理需要流程、一切需要结果。知道谁吃你决定你的生存，知道你吃谁决定你的发展。以生存为底线，以富强为边线。升维思考、降维打击、快速响应、剩者为王。团队问题不能形而上学，三步之内必有芳草。没有芳草是因为你没看到，或者你没有形成让芳草长大、茂盛的土壤。总目录引子 自伞自度第一章 上市后的荣耀与双重大考的焦虑第二章 管理者认知能力是核心竞争力第三章 价值导向取代产品导向，写好“兴”字第四章 企业新阶段面临的四大驱动第五章 打造上市后挑战的高效组织=人管理体系数字标准第六