管理资源网
易云帆老师
易云帆 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 湖南 长沙
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:行政管理 公众演讲 沟通表达 职场写作 会议管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
易云帆老师培训联系微信

易云帆老师培训联系微信

易云帆

扫一扫,关注公众号

易云帆

易云帆老师的内训课程

有人形容“散文”如女孩子的连衣裙:飘逸与遐想;“诗”如女人的旗袍:华丽而大气;而“职场公文”:正如商务男人的西装:格式特定、内容权威、体式规范、效力法定。在当今知识经济时代,公文写作能力不再局限于文字工作者,管理人员也同需要提高公文写作能力。面对上司的要求,往往不知如何下笔?做了一年的工作如何进行总结?选择文种时,是用请示还是用报告?是用通知还是用函?办公桌上的公文,格式准确吗?行文规范吗?用语得体吗?书上是怎么写的?经验是怎么说的?单位内部又有什么特殊的规定?本课程从“写”的技能入手,旨在通过系统的训练,让您快速掌握公文写作的方法和技巧,提升您在企业管理和内外文字沟通的效果,提高您的职场综合

 易云帆查看详情


公文写作提升系列:事务类“兵为帅谋成大器”课程背景: 公文,对企业来说,既是上下沟通、内外联络的桥梁,也是开展工作、处理事务的载体;写作,对个人来说,既是优化表达和沟通能力的神器,也是提升思维能力和办事能力的法宝。对于很多公文“写手”来说,表达不严谨、格式不规范、思维较混乱、重点不突出、价值不够高…成为一只只“拦路虎”。曾有企业主要负责人坦言,自己的工作时间有三分之一是花在处理和修改下属的文字材料上,如果能提高管理人员和业务骨干的写作水平,公司的整体效能有更大的提升空间。 实际工作中,“写手”们常常身兼数职,任务繁重,没有太多的时间系统学习公文写

 易云帆查看详情


公文写作提升系列:新闻类“好新闻就在你身边”课程背景:企业外宣,能起到正面宣传、展示形象,推广产品、软文营销的效果;企业内宣,能起到下情上达,反映情况,凝聚力量、营造氛围的作用。有的单位比较小,总共就那么点事情,但是宣传到位,工作显得有声有色;有的单位很大,工作也做了很多,但很多人只知道埋头拉车,忽略了宣传,让人感觉不到工作的亮点和成绩。当然,“说得好”一定要以“干得好”为基础,但“干得好”却不一定能“说得好”。因此,在干好工作的前提下,加强宣传,企业通讯员既责无旁贷,又大有可为。作为企业通讯员,有这样的心声:“我们的工作很普通呀,有什么可写的?”、“工作年年都是那样做的,没什么特别啊”、“四

 易云帆查看详情


公文写作提升系列:宣传类“宣传花开别样红”课程背景:企业外宣,能起到正面宣传、展示形象,推广产品、软文营销的效果;企业内宣,能起到下情上达,反映情况,凝聚力量、营造氛围的作用。有的单位比较小,总共就那么点事情,但是宣传到位,工作显得有声有色;有的单位很大,工作也做了很多,但很多人只知道埋头拉车,忽略了宣传,让人感觉不到工作的亮点和成绩。当然,“说得好”一定要以“干得好”为基础,但“干得好”却不一定能“说得好”。因此,在干好工作的前提下,加强宣传,企业通讯员既责无旁贷,又大有可为。作为企业通讯员,有这样的心声:“我们的工作很普通呀,有什么可写的?”、“工作年年都是那样做的,没什么特别啊”、“四季

 易云帆查看详情


公文写作提升系列:综合类“如椽巨笔著华章”课程背景: 公文,对企业来说,既是上下沟通、内外联络的桥梁,也是开展工作、处理事务的载体;写作,对个人来说,既是优化表达和沟通能力的神器,也是提升思维能力和办事能力的法宝。对于很多公文“写手”来说,表达不严谨、格式不规范、思维较混乱、重点不突出、价值不够高…成为一只只“拦路虎”。曾有企业主要负责人坦言,自己的工作时间有三分之一是花在处理和修改下属的文字材料上,如果能提高管理人员和业务骨干的写作水平,公司的整体效能有更大的提升空间。 实际工作中,“写手”们常常身兼数职,任务繁重,没有太多的时间系统学习公文写

 易云帆查看详情


公文写作提升系列:总结类“唯有复盘明得失”课程背景: 公文,对企业来说,既是上下沟通、内外联络的桥梁,也是开展工作、处理事务的载体;写作,对个人来说,既是优化表达和沟通能力的神器,也是提升思维能力和办事能力的法宝。对于很多公文“写手”来说,表达不严谨、格式不规范、思维较混乱、重点不突出、价值不够高…成为一只只“拦路虎”。曾有企业主要负责人坦言,自己的工作时间有三分之一是花在处理和修改下属的文字材料上,如果能提高管理人员和业务骨干的写作水平,公司的整体效能有更大的提升空间。 实际工作中,“写手”们常常身兼数职,任务繁重,没有太多的时间系统学习公文写

 易云帆查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有