师帅领导力——成为亦师亦帅领导者的训练课程背景： 首先，这是一门在新经济格局下企业高管的必修训练课。随着社会经济的不断发展，企业的驱动力将来自三方面：市场驱动、创新驱动、人才驱动。为了及时精准的穿越市场驱动到人才驱动，这就对企业一把手的能力提出了更高的要求。新时代下作为企业领袖，既要成为企业发展的带头人，又是企业经营理念与核心价值观的最高传承者，从而为企业的长期可持续的健康经营不断输送领导智慧。但企业的发展不仅仅是靠领袖一人之力，而是需要企业从上至下全员做到万马奔腾，尤其是重要岗位的管理者与专家成员要成为企业的中坚力量与内部引擎，这就对企业领导提出了

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关键人才培养——企业关键人才识别与培养最佳实践课程背景： 首先，这是如今时代背景下，一门企业各级管理者的必修课程。现阶段，各企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重关键人才培养与组织发展的匹配。在此大环境下各企业纷纷启动人才培养以适应组织发展的计划，设立相应的培训机构。 不少企业的人力资源培训部、培训中心已经做了很多人才培训动作，但往往还会遇到一些困惑、难题，怎么让人才培养更加精准、更好的落地实施，最重要是怎么让人才培养、人才供应链的储备与企业发展真正链接并得到检验，此时，就需要企业管理者、人才培

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知识经济时代拥有最优秀人才公司才能立于不败，尤其增长型企业、建设领域企业、销售型企业，HR们很大的一项任务就是不断招聘人再培训，但为什么业务领导还总是抱怨人员能力不强？说是能人结果没看出来能在哪里呀？正是工程紧要关头这家伙又要跑了，您是几个意思啊？其他部门或一线公司总是抱怨人手不够？市场上看似浮动着无数个人，但为什么就是找不到几个人才？为什么都在抱怨人力资源部门“自己业绩平平，还考核我“，但有多少个初信心满满的HR经理也无奈地走人，加入了人流大军，这些现象已经不是新鲜事物了。      可是我们也想谈一下，业务领导们对人才做过什么？  如何发现优秀的人才，你不用关注吗？培养他们并创造高绩效的工

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近些年，各类管理课程及领导力的培训等此起彼伏，但当今社会工作环境、商业规则和领导力本身其实也都是在变化中进步着，随着社会、商业、市场的变化，企业干部与员工的能力结构也在变化、文化价值观也在发生变化，虽然管理艺术化的培训已经做了很多年，但还是隔靴搔痒无法落地，这就对各级管理者提出了新的要求，如今基本要求是从战略方面、决策实施到绩效的改善，各管理者们扮演着不同的角色，他们在推动而不是单一主导，为了在更短时间内高效的创造更大价值，组织需要强有力但却是智慧的管理者，需要能够尽快转换角色、采用个性化的、灵活的、不同情境下行使领导方式来给不同准备度的被领导者、下属赋能并改进其行为与绩效，但管理者如何针对不

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都说企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，随着数字化和人工智能的发展，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题；许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区，如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后，只有上面的人早日升迁或离开，接班人才有机会得到晋升，这样人才储备就变成了人盯人计划，还有企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者，如果上级领导者不能公开、公正、公平的选拔，就有可能出现“千里马”被长期埋没的现象，另外有些企业后备人才选了，但并没有合理的培养与晋升通道，反而是未进入人才梯

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在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此方面人才与解决方案缺乏，企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈，而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就，而是需要扎实的基础与长期运营的策略。帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院，实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。同时能让企业带头人理解企业大学的作用与资源储备，

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