张政老师的内训课程
房地产项目地下室工程管理大纲一、现状分析品质概念现状分析 方案设计等级划分1562100280035平面设计车位设计 人防设计细节设计平面设计车位设计 人防设计细节设计9525289560范围与面积 剖面设计 设备房设计 防排水设计 安防设计范围与面积 剖面设计 设备房设计 防排水设计 安防设计二、建筑设计 85725302895地下室结构形式 结构形式对比与选择配筋设计要求地下室结构形式 结构形式对比与选择配筋设计要求三、结构设计四、机电设计
张政查看详情
房地产项目后评估管理总则1、定义2、目的3、核心内容4、后评估工作原则5、后评估收集资料内容6、后评估工作流程项目后评估报告内容1、本项目基本概况2、项目后评估综述 1）综合评估结论 2）对未来房地产项目和开发的建议 3）发展模式的优劣分析总结3、本项目投资管理评估 1）宏观经济和房地产市场发展变化分析 2）土地协议执行情况 3）项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响 4）以财务指标为主要依据的项目综合评价4、本项目财务管理评估 1) 项目销售收入指标完成情况 2）项目发展成本控制情况 3）项目经济效益实现情况 4）项目现金流量变化情况和资金使
张政查看详情
房地产项目进度管理大纲一、项目进度管理概述 ■ 进度管理与进度控制的定义 项目进度管理概述1、■ 进度管理是复杂的系统管理■ 影响进度控制的主要因素二、项目进度管理之项目管理策划 ■ 基于市场，将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路■ 总平战略部署优先解决基本盘面■ 项目风险排查三、项目进度管理之项目设计管理■ 并列化设计管理■ 地勘勘察管理■ 优化结构方案■ 优化防水设计■ 加强政府相关审批部门沟通项目进度管理概述1、四、进度管理之项目采购与合同管理■ 项目采购合约管理策划与项目后评估■ 承建商的采购与合同管理■ 采购管理的技术标准与质量体
张政查看详情
房地产工程精细化管理与穿插施工案例解析17145103505课程背景课程背景在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以精细化的管理，坚持质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长和壮大！当提到精细化管理的时候，大家难免都流于形式和表面。一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面。另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的
张政查看详情
房地产工程精细化管理与经典案例解析17145103505课程背景课程背景在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以精细化的管理，坚持质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长和壮大！当提到精细化管理的时候，大家难免都流于形式和表面。一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面。另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工
张政查看详情
房地产工程精细化管理之新工艺工法、工序编制17145103505课程背景课程背景在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以精细化的管理，坚持质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长和壮大！当提到精细化管理的时候，大家难免都流于形式和表面。一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面。另一种是因为很多房地产管理人员都是从最