王竟冬老师的内训课程
优秀员工的职业素养提升培训时间：1天课程目的：课程纲要：第一章 认清角色是关键角色的含义思考：同一件事，为什么需要不同的处理手段角色混乱导致的各种案例分析 “角色”在现代企业中的意义角色的突然转换与混乱的角色定位管理者应具备的思想和意识公司为什么需要管理者管理者的存在价值第二章 如何做个好下属——对上角色错误分析下属产生的原因思考：作为一个管理者，为什么需要先修炼好作为下属的角色下属产生的原因——你该对谁负责？视野缺失——做威胁上司的法官站在二楼和二十楼是否能看到同样的风景？对上评判的盲点与对执行力的损害华为任正非事件沟通恐惧症沟通障碍，为什么会让人恐惧？你是上司眼中的“断线风筝”吗？向上沟通
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管理者执行力修炼【课程纲要】第一部分 认识执行力 ■ 执行力的概念 ➢ 什么是执行力 ■ 为什么要进行执行力的培训 ➢ 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 ➢ 在你的公司或团队中是否有这样一些现象？ ← 优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产 ← 事故发生以后很难界定出谁的责任 ← 拖拉推诿在小环境中成为常态 ■ 执行力决定企业的成败 ➢ 三分战略，七分执行 ← 战略的成功无法保证企业的成功 ← 相似的策略，不同的结果
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走出管理的雷区——管理角色精准定位培训时间：1天培训对象：各层级管理人员课程目的：比尔盖茨说过：“成功，并非一位总是指引我们向前的老师。”别人看似辉煌的管理成功案例，应用到自己的企业却常常会遭遇水土不服。故而我们更加需要学会在失败中汲取力量，认识到管理者的各种误区和雷区，改进思维模式，工作方法和管理技能，成为一个称职管理者！故知：智者以他人作为教训，愚者让自己成为别人的教训。课程纲要：第一类错误 太把自己当领导没认清角色，做老板的法官你是谁？——管理者产生的原因从名小吃看下属的产生过程向上错位——评判超过自己认知的事情站的位置不同，看到的东西一样吗任正非的管理思路小建议大奖励，大建议不鼓励拒绝
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内训授课技巧提升训练（侧重于授课技巧）授课时间：2天课程纲要：第一部分 课程展示第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色企业内部讲师的意义对企业的意义：传承的一致对个人的意义：演讲能力对个人的重要性对管理的意义：你能教会员工吗？培训师自我定位什么是培训？什么是培训师企业期待的培训师功能第二项修炼 专业形象---塑造良好的讲台形象 “培训300秒现象”——若一位普通内训师在上台5分钟的时间内没能得到学员的认可，那么在正常培训中，他就再也没有机会了。如何让你的登台一鸣惊人，建立观众良好的第一印象？如何尽快获得学员的认同？这就是需要塑造良好的讲台形象常见的形象不专业的表现眼神躲闪表情僵硬手足无
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百年党史中的管理智慧课时：1天/6H第一部分 学习前的思考：学历史的意义学历史道理要学习什么从中华民族独特的信仰说起——为何我们不需要一个上帝历史对今天的教育意义党史的魅力和对管理的意义中国共产党的从弱小到强大的伟大逆袭中国共产党众多杰出领导对管理者领导力修炼的借鉴意义中国共产党对团队建设的借鉴学习意义第二部分 大革命时期的智慧对管理的启迪建党的背景与智慧讨论题：中国共产党的成立，有哪些背景条件？管理中的借鉴：大型策略的施行，必须注重条件的配合三大后的国共合作以个人名义参加国民党的国共合作时期大革命的最终失败的启示谍报战中的异类——看中共地下工作的原则1927年5月特务工作科的原则——论身正的
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《百年党史中的管理智慧》主讲人：王竟冬 6H第一部分 学习前的思考：学历史的意义学历史道理要学习什么从中华民族独特的信仰说起——为何我们不需要一个上帝历史对今天的教育意义党史的魅力和对管理的意义中国共产党的从弱小到强大的伟大逆袭中国共产党众多杰出领导对管理者领导力修炼的借鉴意义中国共产党对团队建设的借鉴学习意义第二部分 大革命时期的智慧对管理的启迪建党的背景与智慧讨论题：中国共产党的成立，有哪些背景条件？管理中的借鉴：大型策略的施行，必须注重条件的配合三大后的国共合作以个人名义参加国民党的国共合作时期大革命的最终失败的启示谍报战中的异类——看中共地下工作的原则1927年5月特务工作科的原则