毛伟峰老师的内训课程
全面预算管理——财务管理必备技能【课程简介】1.你会是最早被淘汰的财务人吗？2.你的薪酬职级还会有提升吗？3. 你在工作中是否一直被边缘化？4.你是否除了记账报税，啥都无法参与？5.预算，不是死板的一套表，那只是表现形式。6.预算是事前管理，对企业来讲是最重要的！是管理的前奏！是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西，作为财务你怎么可以不参与！7.如果企业不能做预算，多数是财务顶不上，而不是企业不需要。8.很多财务自认为会做预算，如果你将设计预算表，汇总预算数字当做预算，那你就错了。那根本不是预算的核心！9.作为财务，职业发展的不好，不能怪别人，你自己为此付出了多少？【课程背景】1. 任何企业都需要
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基于价值链的财务管理（业财融合）【课程简介】互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是：财会的人工工作岗位越来越少了，除非你是在极小的企业中工作。在越来越多的财会人员感到工作危机的同时，企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高，以财务的思维，工具和方法，帮助企业更好地达成目标！你准备好了吗？你是下一批被淘汰者，还是借此风口而腾飞？很多财务，无论学的，做的，想的，都十分狭窄僵化，导致在公司中成了"最讨厌的人""赚得最少的人""最没用的人""鸡蛋，从外部打开是破坏，从内部打开是新生"，在改变他人之前，先改变自己！让我们先学习如何能够为公司做点有用的事情，帮助老板提升价值链的效果，降低价
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财务经理思维—《建立财务五大系统》【课程背景】多数企业财务管理是企业弱的一环，拖累了公司的发展。公司存在纳税是盲目的，预算是拍脑袋的，决策是凭感觉的，账总是不准的，制度是不建全的，财务人员总是不给力的六大问题。追根溯源企业没有一套完善的财务系统，财务工作支离破碎。优秀的财务系统，是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。【推荐理由】我们这门课程是几十位财务咨询顾问在数百家企业财务咨询当中实战经验总结提炼出来的理由一：民营五百强事业部财务总监，注册税务师、会计师，财务高级咨询师 毛伟峰案例：杭州的一家国际物流企业，因为账务很混乱，一直理不顺，请我过去做咨询
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节税方略【前言】1、不规范的企业、两套帐的企业在金税三期严管面前将何去何从！2、拿发票抵账不管用了怎么办？公司注册实名制了怎么办？3、注销一家企业要付出多大代价？企业洗白的过程还可行吗？4、如何合理合法地降低整体税负？真的还有空间吗？5、如何在正规化的过程中，尽可能减少合规成本？6、为什么说降低税负是一个工程而不是一个点子？7、你还在请人做税收筹划吗？你真的在税收筹划中获益了吗？8、为什么老板必须参与到税务成本降低的系统中来？9、在降低税负方面，财务总监的最佳套路是什么？【课程背景】1、老板的困惑：（1）税务风险日益加大，“税/睡”不安稳，作何打算？（2）企业要发展，税负太重，听说福耀玻璃跑路
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两帐合并实务操作【课程背景】中小企业目前绝大多数存在着两套帐的问题，现在随着新三板越来越来火爆，很多企业在上新三板的路上，上新三版财务必须规范，有些企业暂时没有上新三板打算，随着银行、税务、工商数据的打通和共享，许多老板们越来越觉得企业财务必须规范。那么账务怎么规范，原本乱糟糟的帐怎么理顺，内外帐怎么衔接并成一套帐，需要增加企业多少成本，拥有丰富企业实操经验的专家毛伟峰结合项目案例，系统整理、归纳总结，提炼出本次培训的课程内容。课程目的意在与众多企业财务人员分享其职业感受、项目经验，从实用、实战的角度，指导企业财务人员提升自身的账务处理以及财务管理水平，撑握两套帐的操作原理，撑握两套帐合并的方
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2018新政下的税务清缴与筹划 ——个税、社保与所得税清缴应对指南 【课程背景】 2018年，税制改革的重要一年！几个显著的变化值得关注： （1）个税改革 个税在税改和国地税合并前长期被忽视，但是，国地税合并之后，尤其是借力这次个税改革的东风，监管形势发生了逆转。特别近期崔永元举报范冰冰把影视明星个税逃税捅出来之后，全国媒体一边倒的曝光和评论，各地税务局正在对涉税明星进行“秋后算账”和“关门打狗”。该案件只是揭开了中国高收入群中逃避个税极少的一部分。 国地税合并，个税新政出台，国家强力推进的 “个人收入与资产监控系统”等一系列针对个税合规的组合拳影响超大，特别提醒那些长期不合规支付个税