王翔老师的内训课程
流程与企业经营管理——系统思维与流程思维【课程背景】企业经营与管理者有两大要务：一是经营，一是管理。无论经营还是管理，都是重要的活动。有句名言叫：“管理要为经营服务”。其潜台词就是，许多企业的管理并未为经营服务。是的，有的企业是管理过度的、管理是背离经营的。不仅是过度，不仅是背离，很多时候管理已然成为经营的掣肘，严重阻碍经营达成目标。于是，又有另一句呼吁叫：“管理出绩效！”问题在于，管理如何能独自出绩效呢？当然是首先管理活动要确保经营活动既有效率又有效能，然后经营活动才会有产出，能达标。所以说，管理活动的目的是为了保证经营活动的有效性，即保证经营的效率与效能。本课程让参训高管掌握一套系统科学的
讲师：王翔查看详情
中高管流程胜任力——流程管理理论与方法【课程背景】中国企业的流程管理时代已经来临，企业的中高层管理者在这个工业4.0时代，必须掌握科学系统的流程管理方法论、流程管理工具及技能技巧。本课程专为企业中高管打造流程胜任能力，以便他们在日常的经营管理活动中运用流程思想、流程工具和流程方法提升组织效率与效能，让企业在市场中、行业中更具竞争力。【课程对象】COO / 副总裁事业部总经理总监【学员收益】掌握用系统科学观点看企业的运营与管理掌握国际最优流程方法论拉姆勒-布拉奇方法论运用客户导向的流程体系框架解决跨部门流程问题运用流程管理工具提升组织效率与效能【课程产出】输出学员企业的“经营原理图”输出学员企业
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流程专职人员胜任力训练——流程梳理、优化、绩效化技能与方法【课程背景】当您想掌握流程改进与管理BPI/BPM方法论，为企业提升绩效时候；当您想成为国际通行的流程管理专家，成就自己的职业生涯的时候；当作为公司的ISO管理者代表以及内审员的您希望进一步深造的时候，我们建议您：参加本课程，为成为国际级流程专家打基础！ 本课程教会企业中的流程从业人员掌握国际最优的Rummler-Brache Methodology流程方法论，运用于组织的流程管理、流程设计、流程优化、流程绩效管理；指导学员构造全企业的流程“血管造影图”、疏通/优化流程“血管”、掌握流程6大胜任能力（流程架构能力、流程设计/再设计能
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流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊【课程背景】流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁，缺失这架桥，组织绩效无法落地，人员绩效无从聚合。以往的流程绩效缺位的粗放的、缺乏经营逻辑的组织绩效管理方式，在追求工业4.0的精细化管理的当代，必将难以为继。企业的管理者，无论是高管还是中层，都应该重视流程绩效、重视流程对整个企业的效率与效能的不可或缺的关键作用。绩效不是奖金、不等于绩效工资，绩效管理不是数字游戏。绩效也不是每一个员工独立干出来的。绩效是企业的流程所产出的。流程是企业的成功经营方式的模式化，企业的绩效是藉由流程所定义的跨部门、跨岗位的有章法、有序列、有时限的科学、合理的过程所产出的产品与服务
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中国式精益设备专业保全培训课程背景工业经济一落千丈，衰败企业哀鸿遍野，企业管理除了向速度要效益、向产品要效益、向品质要效益…之外，我们还应理清思路、找准方向，静一静、想一想、看一看我们原本就可以做好的专业设备维护管理。不亏就是赚，何必装作没事干！多年的企业辅导、企业训练，不少企业高管已经意识到没有装置设备的骨骼，就失去了企业管理的一切基础，产品的轨道线将停止不进，交付就成为了问题。随着工业4.0的进一步深入，设备的重要性将进一步强化，操维一体工将成为了更多企业亟待提上议程的话题，如何做？怎么办？看看当前企业专业设备管理的现实——工作业务板块不清，工作的1-2-0重心不对专业维护流于形式，专业保
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TPM培训课程大纲课程概述课程特色现代随着中国现代化建设的步伐加快，企业越来越多引进先进的自动化设备，这为提高设备管理水平提供了较高要求。日本TPM全员设备管理在中国现代化建设中发挥了很大作用，但日本TPM如何更好适应中国本地实际情况是越来越明显的课题。我们如何实现？由于中国很长时间没有注重高技能人才培养，使得高技术设备维修人员紧张。这就造成了中国企业大量引人先进设备与缺少高技能维修人员的矛盾，而且现在人员流动很频繁，如果刚培养完员工，他就离职对企业是极大损失。如何加快企业新入职员工的培训，如何通过企业维修标准化建设加快培训员工的速度，又是一个新的课题。我们如何实现？日本TPM注重设备质量管理