杨凡老师的内训课程
典型成本案例分析：1.成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本）2.成本与利润关系的案例：（费用变化与成本）3.概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响）4.客户价值与成本关系的案例：（客户价值点的利用方式）一．成本的概念与目标成本的作用：1.关于成本的几个错误的认知：1.1.成本不等于省钱1.2.成本不是靠算钱算出来1.3.单纯的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章1.4.成本不是完全依靠成本部门管得了的1.5.表面上的成本不是唯一至上的2.成本的定义和成本包括的内容：3.成本管理的定义、宗旨与目标：4.成本管理的本质是成本控制而不是简单的成本核算5.成本管理科
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一、项目剖析：1、剖析市场（大量案例解析）1.1近的房地产政策的影响1.2当地的房价、地价水平1.3当地的房地产竞争激烈程度1.4当地房地产发展水平 1.5主要对手的产品1.6当地客户群的容量及需求构成1.7当地对商业或者办公的需求程度2、剖析地块（具体生动的举例透析）2.1内部环境/资源分配；2.2外部环境（不利）2.3外部环境（有利）2.4内部环境/资源分配2.5地形地势地貌处理2.6公司拿地的价格与对手比较3、剖析公司（标杆地产与一般地产的案例说明）3.1公司本身的特色3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力3.3公司要求回笼资金的速度3.4公司对此项目的定位3.5在当地资源的成熟度3.6公
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一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风险控制11、违约风险控制12、合同争议风险13、集中采购之风险管理14、关联合同之概念范畴15、总包合同中如何处理关联关系16、案例分析三、工程总承包合同（施工合同）管理的概述1、甲方合同管理的意义与内涵2、乙方合同管理的意义与内涵3、从合
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一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆涉及国家安全事项的审查◆涉及电力保护事项的审查◆涉及河道管理事项的审查（限河道管理范围内的建设项目）◆涉及机场空域安全管理事项的审查◆涉及无线电管理事项的审查◆环境影响评价文件审查（二）、扩初设计审查（市住建局并联审查，各区、县住建局有差异）
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标杆企业成本案例分析：1.成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本）2.成本与利润关系的案例：（费用变化与成本）3.概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响）4.客户价值与成本关系的案例：（客户价值点的利用方式）一．成本的概念与目标成本的作用：1.关于成本的几个错误的认知：1.1.成本不等于省钱1.2.成本不是靠算钱算出来1.3.单纯的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章1.4.成本不是完全依靠成本部门管得了的1.5.表面上的成本不是唯一至上的2.成本的定义和成本包括的内容：3.成本管理的定义、宗旨与目标：4.成本管理的本质是成本控制而不是简单的成本核算5.成本管
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部分：房地产设计阶段的成本优化与管理一、成本管理的思维与理念(一)设计成本优化的价值与意义1、设计阶段的成本对总投资的影响至关重要2、树立三个正确的成本观及一个管控原则(二)当下房地产设计阶段管理现状及问题剖析二、住宅产品关键环节的管控：案例及经验分享(一)规划总平面图成本优化(附：规划设计审核表)1、总图概念规划设计创造大化价值(1)总图决定了产品的形态和空间品质(2)总图决定了景观的格局(3)总图决定了物业管理的基础2、多业态组合拉升土地价值实现高溢价(案例：江苏连云港xx华府)3、外联攻关利用调规化不利为有利(1)突破限高(案例：广州xx御景湾)(2)住改商(案例：无锡xx官邸)4、用足