张奇老师的内训课程
企业现金管理与投资决策第一章 引言1.现金管理与投资决策案例介绍第二章 企业现金管理基础1.企业现金管理基本概念（上）2.企业现金管理基本概念（下）第三章 企业现金管理理论1.企业现金管理理论第四章 企业管理与投资决策1.企业项目投资2.投资项目可行性评估3.投资项目评价——现金流量分析4.企业投资决策（上）5.企业投资决策（下）...
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PPP项目讲座大纲 一、PPP概述1、PPP的含义及特点2、国外PPP的应用3、国内PPP的提出背景4、国内PPP的应用5、PPP的项目结构6、PPP的利益相关者7、国内PPP的案例二、国内相关法规政策分析1、国内政策概览2、现阶段政策体系框架3、相关法律分析4、国务院的政策分析5、发改委的政策分析6、财政部的政策分析三、PPP的流程、模式以及合同体系1、PPP的流程及每个阶段的主要工作2、PPP的主要模式3、PPP的合同体系4、国内PPP的案例四、PPP的物有所值评价1、物有所值的概念2、物有所值的评价目的3、物有所值的评价流程4、物有所值的假设条件5、物有所值的计算理论6、物有所值的计算流
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并购大纲 前言第一部分 您切实了解并购吗？【引导案例】1、并购的目标是什么？为什么要关注？2、财务人员和并购有啥关系？ 第二部分 企业一定要做并购吗？【引导案例】1、战略定位对并购有何影响？2、企业竞争优势对并购有何影响？3、并购需要什么样的环境和条件？4、如何选择并购模式？ 第三部分 何为并购的起点与终点？【引导案例】1、买了用还是买了卖？2、市场需求及边界对并购有何影响？3、在并购起点财务应该做好什么？4、在并购终点财务应该做好什么？ 第四部分 并购环节之一：融资与私募股权【引导案例】1、并购融资导向是什么？2
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财务分析管理与数据挖掘 引言 如何从报表的层面挖掘企业财务信息，发现企业价值1、财务人员如何对资产负债表、利润表、现金流量表的内容进行深度解读？2、财务人员关注报表附注中哪些内容？3、案例 如何利用会计政策来调节企业利润，达到配股的目的？4、财务人员如何根据管理特点设计自己的财务分析思路【案例剖析导入】（1）一个起点:基于有效市场的假设（2）三大方面的运作设计和分析:运营、投融资、分配（3）一大结果:企业价值最大化（关注风险和回报的平衡）5、如何运用不同的方法进行财务分析，实现最佳分析效果？【案例分析】第一部分 为什么要跳出财务看财务？如何看？一、 财务报告的固有限制：报表的局限