管理资源网
郭丰华老师
郭丰华 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 河南 郑州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:企业管理 领导力修炼 团队建设 个人成长
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
郭丰华老师培训联系微信

郭丰华老师培训联系微信

郭丰华

扫一扫,关注公众号

郭丰华

郭丰华老师的内训课程

【课程背景】红军不怕远征难,万水千山只等闲。         五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。毛泽东说:“长征是历史记录上的第一次,长征是宣言书,长征是宣传队,长征是播种机……”长征是历史记录上的第一次:红军长征是中华民族史和世界战争史上的一个奇迹。“死亡不是终点,遗忘才是。”如今人们提起长征,往往只明白它的艰难险阻,却缺少其精神在当下的实践传承。虽然现在我们已经体会不到长征时面临的危险与困境,但正如同志指出的:“每一代人有每一代人的长征路,每一代人都要走好自己的长征路。”中国英雄们的长征,是中国人民的史诗,也是世界人类的史诗。这

 郭丰华查看详情


【课程背景】本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程,其开展方式极具互动性,充分运用实战模拟演练且广受成年人欢迎的教学方式,例如:欧卡工坊,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴等,让所有学员在体验中学习,在快乐中思考,在分享中成长。“贤”者,求同存异也。“同频沟通”方可高效沟通,沉浸式的卡牌桌游课程能帮助你成为能够与人达成共识的沟通达人。本课程希望能从深度和广度方面系统地诠释同频沟通,结合大量案例,将同频这个看上去务虚的概念落实到能指导具体行动的实际角度,帮助企业、团队和个人找到发展需要的内驱力。【课程目标】给管理人员赋能,通过实战模拟演练,完成业绩目标【课程时间】1天,

 郭丰华查看详情


【课程背景】● 执行是目标与结果之间的桥梁;● 执行是公司战略,发展目标和领导者职能的核心部分;● 执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距;● 执行是一门将战略与实际,人员与流程相结合,以实现预定目标的学问;● 执行是一套通过提出问题,分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程;● 执行是将商业的三个主要流程(人员,战略和运营计划)结合起来的一种途径;如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果?如何加强员工的工作能动性,

 郭丰华查看详情


【课程背景】红军不怕远征难,万水千山只等闲。         五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。毛泽东说:“长征是历史记录上的第一次,长征是宣言书,长征是宣传队,长征是播种机……”长征是历史记录上的第一次:红军长征是中华民族史和世界战争史上的一个奇迹。“死亡不是终点,遗忘才是。”如今人们提起长征,往往只明白它的艰难险阻,却缺少其精神在当下的实践传承。虽然现在我们已经体会不到长征时面临的危险与困境,但正如同志指出的:“每一代人有每一代人的长征路,每一代人都要走好自己的长征路。”中国英雄们的长征,是中国人民的史诗,也是世界人类的史诗。这

 郭丰华查看详情


【课程背景】本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程,其开展方式极具互动性,充分运用实战模拟演练且广受成年人欢迎的教学方式,例如:欧卡工坊,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴等,让所有学员在体验中学习,在快乐中思考,在分享中成长。“贤”者,求同存异也。“同频沟通”方可高效沟通,沉浸式的卡牌桌游课程能帮助你成为能够与人达成共识的沟通达人。本课程希望能从深度和广度方面系统地诠释同频沟通,结合大量案例,将同频这个看上去务虚的概念落实到能指导具体行动的实际角度,帮助企业、团队和个人找到发展需要的内驱力。【课程目标】给管理人员赋能,通过实战模拟演练,完成业绩目标【课程时间】1天,

 郭丰华查看详情


【课程背景】● 执行是目标与结果之间的桥梁;● 执行是公司战略,发展目标和领导者职能的核心部分;● 执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距;● 执行是一门将战略与实际,人员与流程相结合,以实现预定目标的学问;● 执行是一套通过提出问题,分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程;● 执行是将商业的三个主要流程(人员,战略和运营计划)结合起来的一种途径;如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果?如何加强员工的工作能动性,

 郭丰华查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有