古灵老师的内训课程
识人妙术——高效招聘面试秘诀课程背景： 当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多老板经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才，却因水土不服一个月内离职，招聘又回到原点……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态，还是没找到合适的人才，感到“忙、盲、茫”，都在寻找与企业人才匹配的“选才”神器。 招聘与企业发展要求一致的人才永远是HR们的重要工作。
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情商人力资源管理课程背景： 在人力资源管理中，人力资源经理花了近70的精力在人力资源的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动管理的具体事务和策略性的工作，人力资源经理经常成了真正的消防员（HR），哪里着火就先救哪里，当人员流失时奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，当绩效考核出了问题时在纠结使用MBO或BSC、KPI哪个环节出了问题如何改进才不出问题，而当员工关系紧张或出现劳资纠纷时，HR们更加焦头烂耳奔波于劳动仲裁庭、法院中……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态，虽然也经常使用性格测试、EQ
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劳动用工风险管理课程背景： 《劳动合同法》实施9年以来，珠三角地区的劳动争议依然有增无减，当中大部分案件均以企业败诉告终！究其原因，过半数的败诉案件均与企业在劳动者入职前后没有严格把关有着必然的关联性。对于劳动争议，事前预防比事后应对更加重要！要做到有效预防劳动争议，就必须在员工招聘、入职、试用期等各大环节中严格把关，否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重！ 劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，企业需迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本
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劳动派遣解读与应对策略课程背景： 《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》实施多年以来，全国各地劳动用工、签订合同、薪酬待遇、同工不同酬等引发的争议依然有增无减，对于有关劳动或劳务争议，事前预防比事后应对更加重要！要做到有效预防争议，就必须在员工招聘、入职、试用期、用工期间、解除合约等各大环节中严格把关，否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重！劳务派遣争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，企业需迅速构建行之有效的风险防范机制，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本等。 本课程根据讲师过往在大型
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工作分析与岗位职责设计课程简介:为什么不少企业人越来越多，企业组织效能却不升反降呢？为什么很多企业做大了却没有做强呢？很多企业经常在招人，却不清楚到底需要招多少员工，企业经常出现有些员工累死，有些员工闲死的局面，每个员工的工作量多少合适？互联网时代，材料、价格、环境、资本等资源透明化，取决于企业核心竞争力的根本在于人力资源，而在企业中只有因需设岗、人岗匹配才更能发挥人力资源优势。工作分析与岗位职责评价是人力资源管理的基石，科学、周密、细致与符合组织现实和未来发展的工作分析与岗位职责评价是企业管理的首要工作，本课程根据讲师过往在大型外企、民企