熊友君老师的内训课程
职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题，分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职位说明书的编写方法 ← 充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用； ← 充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点； ← 充分认识到不同职位分析导向的着重点； ← 提升各级的职责履行意识和责任意识 ← 提升职位分析及职位说明书的编写能力 ← 董事长、总裁、CEO企业经营人员 ← 总监、部门经理、主管、及人力员工 ← 课程
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《大数据时代互联网转型》 2014年互联网思维成了年度商业词汇，张瑞敏等第一代创业者在已经64岁的年纪，开始大谈如何互联网化。几乎互联网之外的所有行业都在担忧互联网对其盈利模式的冲击，这些企业的管理层都有深深的互联网焦虑。互联网企业在金融领域的咄咄逼人已经在侵蚀银行的领地；对于百货和零售商来说，电商对顾客购买需求形成分流；乐视电视和小米电视甚至让市场觉得电视行业将来能否存在都将是问题；在行业垂直领域，携程、搜房、汽车之家各自代表旅游、房产流通、汽车行业；互联网企业甚至在查抄IT服务企业的后路，比如免费的导航地图，随着云计算的发展，行业应用软
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大数据下“互联网+医疗、智慧医疗” 熊友君博士 创新+思维+体验+价值 我国互联网医疗发展至今走过了十五年的时间。通过对我国互联网医疗发展路径的梳理，我们发现，受政策、医疗体制等的影响，我国互联网医疗发展相对缓慢。而随着新冠肺炎疫情爆发，我国互联网医疗迎来发展契机，多家医院上线互联网医院咨询诊疗服务，互联网医疗对接医保支付政策也在杭州、上海率先开启试点。 2020，“物竞天择，适者生存”，新冠肺炎的爆发有望促使互联网医疗行业突破瓶颈，在 2020 年迎来发展元年。 互联网医疗包含互联网+医院、在
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《传统产业互联网转型》第一模块 思维转型：互联网颠覆传统产业的逻辑 2H案例分析：余额宝颠覆传统金融市场1. 阿里巴巴战略的三个关键词1. 平台 ▪ 颠覆商业生态 ▪ 制定游戏规则 ▪ 建设开放平台2. 数据 ▪ 数据采集 ▪ 数据分析 ▪ 数据预测3. 金融 ▪ 传统金融 ▪ 平台金融 ▪ O2O融合2. 阿里巴巴的战略全景图1. 平台、数据2. 金融3. 物流4. 终端：3. 阿里巴巴的战略演进1. 收购雅虎去IOEC2. 大数据：阿里云3. 移动互联网4. O2O线下布局第二模块 商业模式转型：基于大数据的未来商业模式 4H1. 拨开大数据神秘的面纱1.
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《传统工业企业转型升级及商业模式创新》主讲：熊友君博士课程简介：当前消费互联网加速向工业互联网转型，“手机比老婆还亲正在变成现实”，移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势，颠覆和改造所有产业，跨界、打劫成为时代最强音，传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……，谁也没想过一个开网店的可以打劫中国银联（阿里），一个做聊天交友软件的可以打劫中国移动（腾迅）……工业4.0是下一个中国最重要的机会，凡是没有被移动互联网++颠覆的产业，都存在巨大的机会，同时，对传统企业正埋伏着巨大的危险。 移动互联网+都带来哪些变化，对传统工业企业价值链与商业模式产生什么影响羊毛穿在猪身上,让狗来买单,本质是什么是如
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《产业互联网》—传统产业的互联网改造与升级课程对象：央企集团中高层、子公司高层管理者、传统行业国企高层管理者传统民营企业中高层、地方商会会长、地方行业协会会长、中小企业主课程收益：产业互联网的兴起与国家战略的转型升级德国工业4.0时代与美国的工业互联网布局智能制造、增信平台、物流平台、交付平台传统大型企业的互联网改造的路径与案例分析传统中小企业跨越式发展的机遇与挑战课程形式：体验式学习+讲授+案例分析+小组研讨案例分析：小米、乐视、京东、苏宁、顺丰、万达、华为、海尔、联想、万科、新东方、酷派、海尔、长虹、宝钢、GE、Tesla、SIMENZ……课程时长：2-3天第一模块：大数