崔凯老师的内训课程
什么是执行力 企业战略的四个层面 多米诺骨牌的问题 构成执行力的核心流程 关于战略沟通 “穷人的孩子早当家” 沟通中存在的“资讯漏斗” 战略沟通的原则 执行力的提升 组织“执行力”包括哪些？ 执行力不佳的8个原因 领导要明确四种人 提高中层管理人员的八项能力 有执行力的人 中国企业执行力低下表现症状 建立执行文化：上行下效 有执行力的人的特点 案例：GE公司的做法 关于目标管理 企业如果没有计划？ 解析目标管理体系 如何写工作计划？...
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企业融资实务 问题的提出 企业一定要融资吗？ 企业融资五大要素 目标投资者的决策程序 项目初审与尽职调查 《商业计划书》的写作技巧 商业计划书的内容版式 商业计划书常见问题 准备PPT版本的演示材料 融资谈判 融资谈判的准备工作 融资谈判的要点 如何估算公司的价值？ 谈判冲突解决 融资误区：问题与对策 对融资的复杂性和风险认识不够 现金流要崩断的时候，才考虑融资 前期准备工作 融资企业的适度包装...
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并购是一把双刃剑 中国企业管理的发展历程 产业经营VS资本运营 资本运营的核心命题 隐藏在并购后的战略 企业发展战略 企业并购的主要形式 资本运营前提：“剩”者为王 并购的流程与策略 从行业集中程度说起 并购总体程序 并购核心内容 并购实施关键要素 尽职调查的玄机 尽职调查的全过程 融资企业常用包装技巧 投资可行性研究误区 如何进行企业估值 企业价值评估方法 影响企业估值的主要要素 关注企业无形能力 并购协议中的关键议题 投资协议框架 合同关键事项 关于企业托管 整合与重组：协同效应 五种资产要素 员工在整合重组中面临的挑战 整合关键
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资本运营是一把双刃剑 从企业发展战略说起 为何选择资本运营？ 产业经营VS资本运营 兼并收购的程序与策略 并购的关键要素 尽职调查分析 企业价值评估 项目投资：三思而行 新的利润增长点在哪里？ 项目投资运作流程 如何进行项目可行性研究 项目风险控制 公司融资与上市策略 资本市场是资源配置平台！ 重视商业计划书 IPO的利益与责任 境内上市还是境外上市？...