张四华老师的内训课程
精益生产高效生产管理精要 主讲：张四华【课程目的】 树立系统观念，依靠体系达成整体效率，熟悉建立生产、品质一体化的高效管理体系，并把握运行、监督执行的管理规范，达到持续高效的目的。【课程对象】 企业基层管理人员、生产主管、生产经理、生产总监、生产副总等。【课程大纲】第一章 生产管理常见问题及改善思路 一、 生产企业常见问题 二、企业为什么会发生生产问题 三、如何解决生产问题的思考 四、 系统思考是解决问题的根本 五、 建立完善的生产体系是解决问题的关键
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六西格玛培训 主讲：张四华【课程背景】 六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审
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企业流程再造与生产流程设计 主讲：张四华课程大纲：第一部份: 企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战三、企业再造的重心四、企业再造的原则五、企业再造成功的关键因素六、流程再造的前提和条件七、企业改造工程的关键精神八、企业再造的实施步骤九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份: 生产流程设计一、什么是流程二、何谓流程管理三、 TQA的架构（制造业）四、导入流程管理的四个阶段五、 流程管理的成功要领六、流程及表单的全面盘点七、流程伞的建立八、 关键流程的选
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时间管理与计划工作安排 主讲：张四华课程大纲: 一、时间管理 1、四个主要的时间生产率障碍 2、任务与时间 3、时间绩效的分析 420/80时间管理法二、事务管理技能 1、计划制定与实施 2、例会管理 3、高效执行力 4、高效解决问题的能力 5、工作授权的技巧 6、工作评价及考核 7、工作标准与流程 8、创新思维三、人员管理技能 1、与人沟通能力 2、如何选人 3、如何用人 4、如何育人四、团队建设与平台搭建 1、领导者重塑 2、高绩
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班组长胜任能力提升训练 主讲：张四华课程大纲： 第一讲 沟通协调能力 1、有效沟通的要领 2、怎样与上、下、平级进行沟通 3、如何正确面对和处理工作冲突 4、如何提高沟通的技能与技巧，有效说服别人的艺术 5、班组长开会的技巧与布置工作任务的艺术 案例：现场沟通实务技能 第二讲 完美执行能力（这部分简单点讲即可） 1、认识执行 2、执行力与执行力组织 3、执行者的角色 4、执行力三大基石 5、执行力提升