王炜老师的内训课程
模块一、内部控制、内部审计与风险管理到底有什么不同1、国资委风险管理的重点（重要风险的梳理、建立风险库、独立的风险管理部门、全面的风险管理）；2、财政部、证监会内部控制的重点（控制的有效性、公司治理结构、战略、流程）；3、内部审计工作的重点（控制缺陷、财务报告、法律遵循）；4、为什么有些企业的内部控制工作与内部审计区别不大；5、为什么有些企业的内部控制和风险管理区别不大模块二、内部控制与风险管理的不同与职责分工1、董、监事会怎样监管内部控制和风险管理：（1）董事会对内部控制的要求和管理（董事会是否应该设立内部控制委员会）；（2）董事会对风险管理的要求和管理（董事会是否应该设立风险管理委员会）；
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模块一：风险管理背景与基础1、风险管理工作开展的四大种尬：（1）什么都管却什么都管不了；（2）无法协调与审计工作的关系；（3）难以理顺衡量工作绩效；（4）难以理顺风险管理与内部控制的关系2、风险管理工作开展的四大难题：（1）风险分类越分越乱；（2）许多风险无法量化；（3）没有综合的风险管理量化模型；（4）风险管理人才短缺3、危险企业生存的十大风险：（1）国际化风险；（2）技术变革风险；（3）政策风险；（4）法律风险；（5）竞争风险与丛林法则；（6）舞弊风险；（7）环境保护风险；（8）金融衍生工具风险；（9）质量风险（10）安全风险模块二：风险管理与流程控制1、建立价值/风险平衡图：（1）确定主
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模块一：供应链基础1、物流的重要性及企业物流系统的构建：（1）物流的概念、分类、重要性及发展趋势；（2）几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID；（3）企业物流系统的构建；（4）企业选址战略及工厂车间布局2、企业物流网络的设计与优化：（1）企业物流网络的设计与优化；（2）企业物流组织设计；（3）经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立；（4）运输与配送管理；（5）竞争如何影响运输方案的选择模块二：供应链控制要点1、仓储管理：（1）仓储合理化标志；（2）库存的分类及库存的弊端；（3）仓储管理流程案例分析；（4）仓储管理与5S；（5）仓库盘点；（6）物
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模块一：运营风险基础1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提2、运营数据的来源3、企业运营的10大关键问题4、运营分析是战略执行的保障5、运营风险控制的关键6、运营价值模型模块二：运营风险控制内容1、销售运营风险控制：（1）营销团队建设与控制；（2）销售数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系、客户数据库管理台账的建立和数据分析）；（3）品牌风险与控制（宣传、监控、危机处理）;（4）销售人员的整体规划与综合诊断信息基础建立；（5）有效的销售计划和销售目标设立；（6）销售的有效计划和跟踪机制建立方式2、生产与技术风险控制：（1）采购与供应商风险管理;（2）技术与研发风险管理;（3
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模块一：融资基础1、融资的基本理念：（1）融资之道的概念；（2）融资的指导原则；（3）融资决策八项原则；（4）控制八个关键环节；（5）避免陷八个误区；（6）深入了解八种融资渠道；（7）采取融资风险防范措施2、中小企业融资八种渠道与方法：（1）债权融资；（2）股权融资；（3）上市融资；（4）内部融资；（5）贸易融资；（6）项目融资；（7）政策融资；（8）专业化协作融资模块二：融资风险与技巧1、融资风险种类：（1）按风险性质不同分类；（2）按融资渠道与方法不同分类2、识别融资骗局：（1）融资骗钱的一般方式；（2）融资行骗常用的七个步骤；（3）区别真假融资服务机构的8个方法；（4）区别真假资金方的1
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模块一、内部控制、内部审计与风险管理到底有什么不同1、国资委风险管理的重点（重要风险的梳理、建立风险库、独立的风险管理部门、全面的风险管理）；2、财政部、证监会内部控制的重点（控制的有效性、公司治理结构、战略、流程）；3、内部审计工作的重点（控制缺陷、财务报告、法律遵循）；4、为什么有些企业的内部控制工作与内部审计区别不大；5、为什么有些企业的内部控制和风险管理区别不大模块二、内部控制与风险管理的不同与职责分工1、董、监事会怎样监管内部控制和风险管理：（1）董事会对内部控制的要求和管理（董事会是否应该设立内部控制委员会）；（2）董事会对风险管理的要求和管理（董事会是否应该设立风险管理委员会）；