落地执行思想篇《团队执行力特训》

章：如何打造家庭般的团队凝聚力节：团队凝聚力不强的原因第二节：团队成员的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队凝聚力的关键思维第四节：提升团队凝聚力的关键措施第二章：如何打造军队般的执行力节：军队为什么强大？第二节：军队是什么方式令团队强大的？第三节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第四节：什么叫做100执行第三章：如何打造负责任的团队节：责任管理的两大定律第二节：识破推卸责任的四大方法第三节：责任管理的四大步骤第四节：责任管理的五大方法第四章：打造负责任与执行型团队的关键措施节：如何建立企业第三方的监督检查平台第二节：打造执行型团队的关键思维第三节：人性VS机制？第四节：500

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《转型资本之转型模式》

章：转型升级顶层设计节：新常态下的国家现状第二节：新常态下的国家顶层设计第三节：新常态下企业转型的顶层设计第四节：传统企业转型升级的三大模式第二章：互联网 的产品逻辑节：什么是互联网思维第二节：互联网思维测试第三节：小米的商业逻辑第三章：转型模式之产品模式（上）节：三大爆品法则第二节：单品爆破的三大属性第三节：中科电工案例解析第四章：转型模式之产品模式（下）节：三只松鼠案例解析第二节：黄太吉与大黄疯案例解析第三节：诸橙与锤子手机案例解析第四节：五常大米与江小白案例解析第五章：转型模式之盈利模式节：节点利差盈利模式解析第二节：跨界整合盈利模式解析第三节：平台生态盈利模式解析第四节：品牌溢价盈利模

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团队管理模式——《团队执行思维训练》内训

　　一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？　　“做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？”　　二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？　　“上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商”　　三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？　　“下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色”　　四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？　　“过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去”。...

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团队领导力特训营

章：团队管理模式——教练型领导节：“人”的起源第二节 ：人本教练模式第三节：教练型领导的四种能力：1、聆听； 　　2、发问； 　3、区分； 　　4、回应。　　第四节：教练的四大步骤：1、厘清目标； 　2、反映真相； 　3、心态迁善； 　　4、行动计划第二章：教练型领导——九点领导力 节：九点领导力模型第二节：激情 　　第三节：承诺 　　第四节：负责任 　　第五节：欣赏 　　第六节：付出 　　第七节：信任 　　第八节：共赢 　　第九节：感召 　　第十节：可能性第三章：九点领导力——九种领导技巧 节：挖掘愿景 　　第二节：设定目标 　　第三节：制定策略 　　第四节：资源整合 　　第五节：贯彻执行

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