凡耀胜老师的内训课程
《服装厂岗位说明书编写提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 公司中、高层管理者，各部门经理、职位说明书编写项目组成员【课程时间】：实战1天，【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ➢ 理解服装岗位分析的特点 ➢ 能够掌握工作岗位的内容 ➢ 掌握职位分析的方法 ➢ 使您更容易与你的上级和下属进行沟通 ➢ 解答学员工作中的实际问题【课程大纲】：
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《打造高绩效的团队》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业高层、中层管理干部、管理人员、班组长、工程师【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ➢ 提升团队管理能力 ➢ 高绩效团队的特征 ➢ 如何设定部门目标 ➢ 采取强有力的管控措施和谐解决团队冲突 ➢ 激发人心的激励机制
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《电子厂班组长管理能力提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲本教材是在国际大公司（13000）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。【课程对象】： 公司基层班组长，人员【课程时间】：实战版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于现场管理中沟通出现什么问题？管理中的工作态度有那些问题
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《从技术走向管理》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 技术主管，经理，中层管理干部【课程时间】： 1天【课程目标】：1、为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力2、完成从技术人员到管理者角色的转换3、克服和预防角色转换中常见的问题4、帮助专业技术成长为技术型的管理人才【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于管理方面的问题，如何目标管理、激励技巧的难题？每
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【课程大纲】：章：运营管理简介1、运营管理概念2、运营的分类和类型3、运营管理的历史和发展第二章：运营战略1、现代企业的生存与发展环境2、企业战略和战略管理3、运营战略的内容运营战略产品和服务的选择、开发与设计生产运营系统设计练习第三章：产品设计1、研究与开发简介2、新产品开发3、工艺设计与选择4、并行工程-产品开发组织的新方法串行方法并行方法并行工程第四章：生产能力计划1、生产能力计划概述2、影响有效生产能力的主要因素3、生产能力计划4、方案评估技术5、设备、劳动力数量的确定与学习曲线练习 ：第五章：设施选址在产品或服务决策完成之后，接着就要决定在何处建造生产或服务设施来制造产品或提供服务的
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【课程大纲】 ：Course Syllabus导言、关于学习的效率及学习方法分析Introduction, about learning efficiency and learning method analysis头脑风暴：您碰到哪些关于工作报告、工作方法等问题 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些问题作为案例，在整个课程中巧妙地分析、讨论。Brainstorming: you encounter what about Measurement Systems Analysis , the problem such as method of Measurement Systems Analy