陈松老师的内训课程
管理技能提升系列课程——销售团队管理实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】管理技能提升系列课程：销售团队管理实务【课程背景】销售团队的管理一直是组织管理中的重点和难点。在销售团队的日常管理中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的销售团队。如何充分发挥销售团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1gt;2？《销售团队管理实务》课程一方面系统讲解高绩效销售团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效销售团队建设方面的知识，转换
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管理技能提升系列课程——人力资源经理的区域化管控讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】管理技能提升系列课程：人力资源经理的区域化管控【课程背景】目前，很多规模型企业都设置了区域性人力资源管理经理。他们之中很多都是人力资源方面的专家，拥有丰富的人力资源管理的知识和经验，但面对系统、科学的分支机构管理，有的人力资源经理却无从下手，空间管理能力较弱。那么，如何做好区域性人力资源管理者的角色定位并实现公司战略目标呢？《人力资源经理的区域化管控》是专门针对区域性人力资源管理者而研发的实用性课程，本课程一方面系统的讲解区域性人力资源管理者的角色定位，另一方面还将结合工作实践，通过案例分析、小组讨论、情景模拟
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管理技能提升系列课程——让目标落地讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】管理技能提升系列课程：让目标落地【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多企业的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在具体工作中主要表现出以下疑问：战略目标与工作流程、组织架构之间有什么联系？如何制定并分解工作目标？如何制定工作计划？如何与领导、同事、
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人力资源管理实战类系列课程——企业目标与关键结果（OKR）管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人力资源管理实战课程：企业目标与关键结果（OKR）管理【课程背景】Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？ 《企业目标与关键结果（OKR）管理》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，
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平衡记分卡操作实务——让战略落地讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】平衡记分卡操作实务——让战略落地【课程背景】当企业战略不能被全面地描述的时候，管理者之间，管理者与员工之间就无法对战略的实施达成共识，导致沟通不利，企业战略也就不能被落地执行。那么，如何科学的建立企业战略框架，并进行具体而系统、全面的描述呢？平衡记分卡（BSC）就一专门解决企业战略描述及支撑落地的有效工具。平衡计分卡通过战略描述、战略衡量和战略管理三个环节把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个维度的目标设置，反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期经营目标与短期经营目标之间的平衡，组织
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人力资源管理实战类系列课程——企业目标与关键结果（OKR）管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人力资源管理实战课程：企业目标与关键结果（OKR）管理【课程背景】Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？ 《企业目标与关键结果（OKR）管理》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，