课程大纲 一单元：企业组织铁三角之人才思维方式定位选拔人岗结合不如人企结合案例研讨 1空降的人力资源总监为什么突然离开？ 2某IT行业招聘的北大高材生为什么导致产品研发的滞后？ 3海底捞基于组织铁三角的人才选拔标准 4：阿里巴巴基于组织铁三角的人才选拔标准追溯本源：1：人才是相对的不是绝对的，在一家组织出色的人才到了另一家组织未必是人才。我们如何选择与自己组织的匹配人才 2：人才的专业能力是指人才从事具体工作与智能具备的知识与技能，它直接影响到员工能否完成岗位的工作要求；人才的核心能力是针对企业全体员工围绕着公司的战略、文化、价值观影响到组织能力的相关行为和素质

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课程大纲：一单元：到底什么决定着我们的职业发展？1：到底什么决定着我们的职业发展？工具步骤：职业意愿 职业能力==内职业生涯规划 内职业生涯规划决定着我们的职业发展和职业成功 活动体验：一颗树带给我们的职业思考启示：树的果实（外职业生涯规划）==身份、收入、福利、职业晋升通道 树的根部（内职业生涯规划）==职业心态、职业信念、内心的感觉、知识能力经验的积累 硕果累累必须根深蒂固，内职业生涯规划决定着外职业生涯规划。二单元：我们拥有正确的职业化的心态吗？职业化心态：1我们到底为谁工作？案例解析 1：同给100元报酬的情况下，50斤和100斤的面从A点搬到B点您搬哪个 2：中国

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一单元：团队的认知与文化、制度、目标的共融 （ 组织层面）1：团队的认知与形成（1）案例测试：团队、群体、团伙的不同（2）追溯本源：团队的形成要素：共同的文化与价值观、共同的目标、彼此的分工与协作（3）解决方法：以文化与价值观为驱动的选人、用人。以共同目标为导向的执行、以团队成员性格差异化的分工与协作2：团队文化的植入与共融案例解析（1）：某IT企业的名牌大学校招人才的“水土不服”现象 （2）：万科、百度的招人、用人标准 （4）：京东以文化与价值观匹配度衡量分配的5种员工 （5）：海底捞员工的企业文化植入案例视频：海尔张瑞敏砸冰箱追溯本源：（1）：人岗结合不

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课程价值导图内容价值工具1：阳光心态与职业人生熟悉并运用取得职业及人生成功背后的心态与发展规律一颗树带给我们的背后启示2：阳光心态之做岗位的主人翁在实际工作中转变为企业打工的负面心态与思维方式。把外在驱动力转为内在驱动力。用职业主人翁的心态面对工作岗位主人翁精神塑造的实际方法与演练3：阳光心态之做好情绪管理，引爆内在正能量在实际工作中正确的面对挫折、困难，错误、转移负面情绪与注意力，培养员工的逆商心态与智慧。阳光、积极心态的培植方法4：阳光心态之执行，树立个人的小目标让学员放远未来的同时，脚踏实地的实践自己的小目标。高效日行事历，阿米巴管理会计思想4：阳光心态之做团队的发光体运用DISC性格测

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一8090员工的时代特征二8090后职场的五大危机及职场危机下企业的痛苦1职业定位不清晰的危机（跳槽找定位浪费了人力资源成本）2目标感模糊的危机（迷茫的工作导致组织效率上不去）3智商高情商低的危机（难以融入团队，不服从领导）4态度不坚定的危机（常受负面情绪影响容易抱团）5缺乏正确的职场价值观（消极工作，积极性差）三8090员工性格形成的环境分析1家庭环境2学校环境3生活环境4职场环境四8090员工企业渴望的职业标准绝对服从立足当下绝对忠诚团队精神五具体策略1立足当下良好的职业心态 职业信念2绝对忠诚开通职业规划通道，系统掌握其职场命运3绝对服从有效沟通培育指导激励4团队精神团队文化及执行力打造

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一传统营销展示图二职场自我营销展示图平衡的砝码找准自己的FAB三点规避职业风险1提高自己的产品属性2努力创造对企业的价值3找到自身产品的卖点三解读正确的F职场属性一：心态与价值观1情景案例导入史上牛的女秘书2三种工作状态（1）用心工作（2）用利工作（3）用命工作3三点看未来（1）看一个人下班干什么（2）看下班后和谁在一起（3）看懂不懂得早起4破解职场的4点无字天书（1）用付出取代抱怨（2）读懂身边周围同事的性格因子及行为特征（3）学会团队合作（4）职场中小事毁人也可助人四解读正确的F职场属性二：信念1两座房子的故事2倒过来看世界的80903我是我认为的我4点成大器（1）看得远（2）忍得住（3）

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