张志超老师的内训课程
有效执行，拿到结果员工执行管控的5大途径【课程背景】§ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？§ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？§ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？§ 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？§ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？§ 为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。我们知道，团队的执行力与很多原因有关系，通过多年研究和培训的经验，综合
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赢在执行【课程背景】§ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？§ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？§ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？§ 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？§ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？【授课指引】1、培训中采用“学员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”2、培训中“以案例为引导，通过互动参与”、分组PK、讨论激发学员的学习热情和参与度。【课程对象】全员【主讲老师】张志超【课程时长】1天（每天6小时）【课程收益】1：通过对员工执行动机的全面分析，让员工
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高绩效团队建设【课程背景】 § 是什么原因导致你所带的团队行动散漫、效率低下？§ 是什么原因每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？§ 是什么原因导致团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？§ 是什么原因在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？§ 如何激发每个团队成员的士气？§ 如何化解团队运行障碍，顺利开展工作？§ 如何才能快速建设团队，带领团队创造出佳绩？企业目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。各级管理者都是团队的领袖，如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队，是企业的迫切要求【授课指引】1、培训中采用“学员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演
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成为教练式领导中层管理干部技能提升【课程背景】2014年财富杂志显示包括宝洁、爱立信、IBM、松下等世界1000强企业中80以上都在内部推行教练式管理方法用以提升企业绩效。管理者和员工绩效达成和有效执行之间关系也将从命令与服从慢慢过渡到激励与帮助。从基于评判而走向有效观察。未来的管理者最重要的素质就是如何通过有效的方法激发员工内在的潜能，通过良好的激励、辅导技巧来促进目标到结果的达成，保持团队的稳定性。教练式领导是传统管理方式的创新，也是中高层管理者必须掌握的核心技能之一【课程收益】1：员工管理培育中运用教练式人才管理理念从管人理事转变为管事理人，基于人性的基础上的管理会让员工从薪悦诚服到心
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《新经理MTP中层管理综合技能全面提升》四天版 培训课纲190596520 关注管理的全过程，达到“知行合一” 关注管理的全过程，达到“知行合一”主讲老师: 张志超 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设 培训师课程受众: 基中层管理人员、储备干部课程时间: 4天授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程特色: 课前调研 + 课中训练 + 课后辅导，使培训真正落地企业困惑:为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，